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亞馬遜站外推廣的提成制度怎么制定,想要底薪+績效+提成的方案,盡可能的提高員工的積極性,完善管理

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公司推廣的主要工作內(nèi)容為以下四大塊
1. Facebook測評聊單(根據(jù)運營的需求,進(jìn)行廣告投放,message聊單,處理買家返款)
2. 社媒紅人合作,尋找YouTube紅人拍攝視頻,產(chǎn)品測評等?
3. Facebook折扣群組,deal網(wǎng)站促銷,幫助運營進(jìn)行站外放量? ? ? ? ? ??
4. 和第三方網(wǎng)站合作,銷售分成模式或付費推廣產(chǎn)品,亞馬遜聯(lián)盟推廣等
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公司30人左右,推廣人員2~3人,目前推廣的提成制度并未制定,想要制定一個底薪+績效+提成的方案,盡可能的提高員工的積極性,完善管理。
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首先需要了解下題主對推廣人員的安排
1.是按照一個推廣對接一個部門(全能),各自負(fù)責(zé)擅長的領(lǐng)域(專攻)共同完成運營需求
2.公司目前發(fā)展到那個階段,推廣能做的其實是在建立在運營之上,運營需要什么,或者有需要的趨勢,我們才做,不然做出來的就是浪費
3.根據(jù)第二個問題考慮,四個板塊,那個更適合目前公司的發(fā)展,需要測重推那個,還是需要同時發(fā)力
根據(jù)上面三個問題,才能對應(yīng)制作出適合自己公司的推廣薪酬制度
下面說說我自己的,目前公司屬于初創(chuàng)公司,手下有三個推廣 主要是按照底薪+績效+提成
1.工作安排;每個人負(fù)責(zé)一個部門 ,其中一個重點負(fù)責(zé)服務(wù)商的對接,任務(wù)安排,deal開發(fā)和安排,一個負(fù)責(zé)紅人的開發(fā)和投廣告,一個負(fù)責(zé)測評渠道開發(fā)
2.底薪是4.5K-8K,績效是公司出10%個人出10%合起來是20%(涉及到自己的利益的時候,會更上心)提成每個人的測重不一樣提成的點不一樣,但是會做的盡量公平及保證每個項目都有人在做,都是在推進(jìn)的
3.如何設(shè)定,我會三個月改一次績效,根據(jù)目前及未來運營的需求,決定我的測重點在哪里,舉個例子,這段時間運營新品期,需要推新品,那我這個月的績效就是,測評數(shù)量提高,績效分?jǐn)?shù)提高,其他相應(yīng)降低。
以上是一些個人的看法和問題,歡迎有效交流,不喜勿噴
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