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亞馬遜合伙、公司管理問題：公司內部提成分配不合理（創(chuàng)業(yè)初期沒經驗加上為了留人設置較高），導致前后進入公司的員工提成點有偏差，大家一般是如何調配？
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各位看官好，
? 目前公司發(fā)展到了一定階段（整體50人左右的團隊），遇到了很多賣家會遇到的發(fā)展瓶頸問題，所以在這里發(fā)布帖子跟大家請教幾個問題，路過的還請多多指教。由于之前公司發(fā)展速度較快，部分管理制度以及財務制度沒有跟上，導致內部有一些問題出現。
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比如提成制度從公司健康發(fā)展角度來看制訂不合理，部分老員工待在舒適圈月薪較高積極性較差；財務人員管理問題（目前基本解決）。
? 出于公司長遠發(fā)展的角度，公司決定做下嘗試，計劃以招募內部合伙人的形式帶員工創(chuàng)業(yè)?；谝韵聨c考慮：
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1.老員工綜合薪資過高，舒適圈內積極性差?
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2.做亞馬遜時間長的從業(yè)人員誰沒幾個亞馬遜賬號，也都有創(chuàng)業(yè)的沖動，所以公司提供賬號，出資大部分（員工也需要出資考慮出資才會更加主動的去經營有更多責任感），讓員工進行創(chuàng)業(yè)??
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3.能力好的人重新調動積極性，激發(fā)團隊能量，給彼此創(chuàng)造更多收益? 4.通過這種形式吸引更多有識之士，一輩子不止亞馬遜一件事，有自己的團隊才能做更多的事情。
? 以上大概是公司基本情況以及關于這個形式亞馬遜創(chuàng)業(yè)的考量。因為沒有經驗，也咨詢過很多朋友和同行，大家對此不是很看好，但是有些事情在可承受的范圍內，公司愿意做下嘗試。有過創(chuàng)業(yè)經歷或者經驗的賣家朋友們是否可以提供一些意見或者見解，我這邊參考一下，盡量避免跳入一些不合理的思維導致出現問題，在此謝過！
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問題一：請問有沒有比較全面的亞馬遜合伙文檔可供參考？我搜羅了很多沒有發(fā)現比較合適的，可能我目前的這種合伙模式不太尋常，但想借鑒一下，這個比較重要
?
問題二：這種合伙人模式的弊端大家是否可以客觀的多多提醒一下
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問題三：對待公司內部提成分配不合理（創(chuàng)業(yè)初期沒經驗加上為了留人設置較高），導致前后進入公司的員工提成點有偏差，會有不穩(wěn)定因素，大家一般是如何調配的
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問題四：公司內部產品劃分，遇到好做的產品大家都想做的情況下一般如何設置規(guī)則，避免發(fā)生運營，開發(fā)之間的矛盾
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以上大概是今天的主要問題，集中在關于招募內部合伙人制度和目前公司出現的一些現象，希望大家多多指教，謝謝！
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? 目前公司發(fā)展到了一定階段（整體50人左右的團隊），遇到了很多賣家會遇到的發(fā)展瓶頸問題，所以在這里發(fā)布帖子跟大家請教幾個問題，路過的還請多多指教。由于之前公司發(fā)展速度較快，部分管理制度以及財務制度沒有跟上，導致內部有一些問題出現。
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比如提成制度從公司健康發(fā)展角度來看制訂不合理，部分老員工待在舒適圈月薪較高積極性較差；財務人員管理問題（目前基本解決）。
? 出于公司長遠發(fā)展的角度，公司決定做下嘗試，計劃以招募內部合伙人的形式帶員工創(chuàng)業(yè)?；谝韵聨c考慮：
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1.老員工綜合薪資過高，舒適圈內積極性差?
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2.做亞馬遜時間長的從業(yè)人員誰沒幾個亞馬遜賬號，也都有創(chuàng)業(yè)的沖動，所以公司提供賬號，出資大部分（員工也需要出資考慮出資才會更加主動的去經營有更多責任感），讓員工進行創(chuàng)業(yè)??
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3.能力好的人重新調動積極性，激發(fā)團隊能量，給彼此創(chuàng)造更多收益? 4.通過這種形式吸引更多有識之士，一輩子不止亞馬遜一件事，有自己的團隊才能做更多的事情。
? 以上大概是公司基本情況以及關于這個形式亞馬遜創(chuàng)業(yè)的考量。因為沒有經驗，也咨詢過很多朋友和同行，大家對此不是很看好，但是有些事情在可承受的范圍內，公司愿意做下嘗試。有過創(chuàng)業(yè)經歷或者經驗的賣家朋友們是否可以提供一些意見或者見解，我這邊參考一下，盡量避免跳入一些不合理的思維導致出現問題，在此謝過！
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問題一：請問有沒有比較全面的亞馬遜合伙文檔可供參考？我搜羅了很多沒有發(fā)現比較合適的，可能我目前的這種合伙模式不太尋常，但想借鑒一下，這個比較重要
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問題二：這種合伙人模式的弊端大家是否可以客觀的多多提醒一下
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問題三：對待公司內部提成分配不合理（創(chuàng)業(yè)初期沒經驗加上為了留人設置較高），導致前后進入公司的員工提成點有偏差，會有不穩(wěn)定因素，大家一般是如何調配的
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問題四：公司內部產品劃分，遇到好做的產品大家都想做的情況下一般如何設置規(guī)則，避免發(fā)生運營，開發(fā)之間的矛盾
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以上大概是今天的主要問題，集中在關于招募內部合伙人制度和目前公司出現的一些現象，希望大家多多指教，謝謝！
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贊同來自: Peterrrr 、 只要你微笑 、 LitheliJerry 、 大類第237
尋找特定合伙模式的文檔可能會比較困難，因為每個公司的合伙模式可能都會有所不同。尤其是對于你所描述的這種不太尋常的合伙模式，可能會更難找到完全匹配的文檔。不過，你可以嘗試以下方法來獲取參考資料：
商業(yè)顧問和專業(yè)服務：咨詢一些專業(yè)的商業(yè)顧問或相關服務提供商，看看他們是否有類似的合伙模式的案例或文檔，雖然可能需要支付一定費用。
創(chuàng)業(yè)組織和學術研究：有些創(chuàng)業(yè)組織和學術機構可能有關于合伙模式的研究或案例分析，你可以搜索相關的學術論文或調研報告。
自定義文檔：如果找不到合適的文檔，你可以根據公司的實際情況，自己編寫合伙協(xié)議和相關文檔。但確保在編寫合同或文檔時尋求法律和商業(yè)專家的建議，以確保內容合法且合理。附件僅做參考（不具備針對性，但可以參考選擇）
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問題二：
盡管合伙模式可能有其優(yōu)勢，但也存在一些潛在的弊端和挑戰(zhàn)：
管理復雜性：合伙模式涉及多方利益相關者，管理和協(xié)調可能會更加復雜，需要建立明確的決策流程和溝通機制。
利益沖突：不同合伙人可能有不同的目標和利益，如果利益發(fā)生沖突，可能導致團隊內部摩擦。
資金風險：員工可能沒有足夠的創(chuàng)業(yè)經驗和資金，如果項目失敗，可能會影響公司的財務穩(wěn)定性。
股權分配：如何公平合理地分配股權是一個復雜的問題，可能會引發(fā)不滿和糾紛。
團隊凝聚力：合伙人模式可能導致員工之間的團隊凝聚力降低，因為每個人都在經營自己的業(yè)務。
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問題三：
調整公司內部提成分配是一個敏感的問題，需要慎重處理，以平衡員工之間的公平感和激勵動力。以下是一些建議：
制定明確的提成政策：公司應該制定透明、公平的提成政策，確保所有員工都清楚提成的計算方式和依據。
考慮績效因素：提成可以與員工的績效和貢獻掛鉤，表現優(yōu)秀的員工可以獲得更高的提成比例。
平衡內外部招聘：對于新員工，可以根據其實際能力和市場價值來確定提成點，以保持內外部招聘的平衡。
漸進式調整：如果需要調整提成點，可以采取漸進式的方式，讓員工逐步適應新的提成結構。
溝通和妥協(xié)：與員工進行積極的溝通，了解他們的需求和顧慮，盡量達成雙方都能接受的妥協(xié)方案。
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問題四：在產品劃分方面，確實可能會出現競爭和矛盾。為了避免這種情況，可以采取以下措施：
明確責任和權益：為每個產品設定明確的負責人和責任范圍，確保每個人知道自己應該做什么，避免重復勞動和沖突。
分工合作：鼓勵團隊成員在產品開發(fā)和運營中形成分工合作的模式，充分發(fā)揮每個人的專長，形成協(xié)同效應。
設立共同目標：將整個團隊的目標與個人目標結合起來，讓大家明白共同合作的重要性，促進團隊的凝聚力。
建立決策機制：對于爭議或決策問題，建立一個公平、透明的決策機制，確保決策能夠得到大家的認可。
定期溝通：定期召開會議，讓各個部門和成員分享進展和問題，及時發(fā)現并解決潛在的矛盾。
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總體來說，這種招募內部合伙人的模式可以有一些潛在的優(yōu)勢，但同時也伴隨著一些挑戰(zhàn)。重要的是在實施前進行充分的規(guī)劃和準備，確保能夠最大程度地發(fā)揮優(yōu)勢，同時避免潛在的弊端。建議在決策過程中，多聽取來自團隊成員和專業(yè)顧問的建議，并在執(zhí)行過程中及時調整和優(yōu)化方案。