社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 亞馬遜合伙、公司管理問題：公司內(nèi)部提成分...
亞馬遜合伙、公司管理問題：公司內(nèi)部提成分配不合理（創(chuàng)業(yè)初期沒經(jīng)驗(yàn)加上為了留人設(shè)置較高），導(dǎo)致前后進(jìn)入公司的員工提成點(diǎn)有偏差，大家一般是如何調(diào)配？
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各位看官好，
? 目前公司發(fā)展到了一定階段（整體50人左右的團(tuán)隊(duì)），遇到了很多賣家會(huì)遇到的發(fā)展瓶頸問題，所以在這里發(fā)布帖子跟大家請(qǐng)教幾個(gè)問題，路過的還請(qǐng)多多指教。由于之前公司發(fā)展速度較快，部分管理制度以及財(cái)務(wù)制度沒有跟上，導(dǎo)致內(nèi)部有一些問題出現(xiàn)。
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比如提成制度從公司健康發(fā)展角度來看制訂不合理，部分老員工待在舒適圈月薪較高積極性較差；財(cái)務(wù)人員管理問題（目前基本解決）。
? 出于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，公司決定做下嘗試，計(jì)劃以招募內(nèi)部合伙人的形式帶員工創(chuàng)業(yè)?；谝韵聨c(diǎn)考慮：
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1.老員工綜合薪資過高，舒適圈內(nèi)積極性差?
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2.做亞馬遜時(shí)間長(zhǎng)的從業(yè)人員誰沒幾個(gè)亞馬遜賬號(hào)，也都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，所以公司提供賬號(hào)，出資大部分（員工也需要出資考慮出資才會(huì)更加主動(dòng)的去經(jīng)營(yíng)有更多責(zé)任感），讓員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)??
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3.能力好的人重新調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量，給彼此創(chuàng)造更多收益? 4.通過這種形式吸引更多有識(shí)之士，一輩子不止亞馬遜一件事，有自己的團(tuán)隊(duì)才能做更多的事情。
? 以上大概是公司基本情況以及關(guān)于這個(gè)形式亞馬遜創(chuàng)業(yè)的考量。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，也咨詢過很多朋友和同行，大家對(duì)此不是很看好，但是有些事情在可承受的范圍內(nèi)，公司愿意做下嘗試。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者經(jīng)驗(yàn)的賣家朋友們是否可以提供一些意見或者見解，我這邊參考一下，盡量避免跳入一些不合理的思維導(dǎo)致出現(xiàn)問題，在此謝過！
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問題一：請(qǐng)問有沒有比較全面的亞馬遜合伙文檔可供參考？我搜羅了很多沒有發(fā)現(xiàn)比較合適的，可能我目前的這種合伙模式不太尋常，但想借鑒一下，這個(gè)比較重要
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問題二：這種合伙人模式的弊端大家是否可以客觀的多多提醒一下
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問題三：對(duì)待公司內(nèi)部提成分配不合理（創(chuàng)業(yè)初期沒經(jīng)驗(yàn)加上為了留人設(shè)置較高），導(dǎo)致前后進(jìn)入公司的員工提成點(diǎn)有偏差，會(huì)有不穩(wěn)定因素，大家一般是如何調(diào)配的
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問題四：公司內(nèi)部產(chǎn)品劃分，遇到好做的產(chǎn)品大家都想做的情況下一般如何設(shè)置規(guī)則，避免發(fā)生運(yùn)營(yíng)，開發(fā)之間的矛盾
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以上大概是今天的主要問題，集中在關(guān)于招募內(nèi)部合伙人制度和目前公司出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，希望大家多多指教，謝謝！
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比如提成制度從公司健康發(fā)展角度來看制訂不合理，部分老員工待在舒適圈月薪較高積極性較差；財(cái)務(wù)人員管理問題（目前基本解決）。
? 出于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，公司決定做下嘗試，計(jì)劃以招募內(nèi)部合伙人的形式帶員工創(chuàng)業(yè)?；谝韵聨c(diǎn)考慮：
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1.老員工綜合薪資過高，舒適圈內(nèi)積極性差?
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2.做亞馬遜時(shí)間長(zhǎng)的從業(yè)人員誰沒幾個(gè)亞馬遜賬號(hào)，也都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，所以公司提供賬號(hào)，出資大部分（員工也需要出資考慮出資才會(huì)更加主動(dòng)的去經(jīng)營(yíng)有更多責(zé)任感），讓員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)??
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3.能力好的人重新調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量，給彼此創(chuàng)造更多收益? 4.通過這種形式吸引更多有識(shí)之士，一輩子不止亞馬遜一件事，有自己的團(tuán)隊(duì)才能做更多的事情。
? 以上大概是公司基本情況以及關(guān)于這個(gè)形式亞馬遜創(chuàng)業(yè)的考量。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，也咨詢過很多朋友和同行，大家對(duì)此不是很看好，但是有些事情在可承受的范圍內(nèi)，公司愿意做下嘗試。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者經(jīng)驗(yàn)的賣家朋友們是否可以提供一些意見或者見解，我這邊參考一下，盡量避免跳入一些不合理的思維導(dǎo)致出現(xiàn)問題，在此謝過！
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問題一：請(qǐng)問有沒有比較全面的亞馬遜合伙文檔可供參考？我搜羅了很多沒有發(fā)現(xiàn)比較合適的，可能我目前的這種合伙模式不太尋常，但想借鑒一下，這個(gè)比較重要
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問題二：這種合伙人模式的弊端大家是否可以客觀的多多提醒一下
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問題三：對(duì)待公司內(nèi)部提成分配不合理（創(chuàng)業(yè)初期沒經(jīng)驗(yàn)加上為了留人設(shè)置較高），導(dǎo)致前后進(jìn)入公司的員工提成點(diǎn)有偏差，會(huì)有不穩(wěn)定因素，大家一般是如何調(diào)配的
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問題四：公司內(nèi)部產(chǎn)品劃分，遇到好做的產(chǎn)品大家都想做的情況下一般如何設(shè)置規(guī)則，避免發(fā)生運(yùn)營(yíng)，開發(fā)之間的矛盾
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以上大概是今天的主要問題，集中在關(guān)于招募內(nèi)部合伙人制度和目前公司出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，希望大家多多指教，謝謝！
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倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
贊同來自: Peterrrr 、 只要你微笑 、 LitheliJerry 、 大類第237
尋找特定合伙模式的文檔可能會(huì)比較困難，因?yàn)槊總€(gè)公司的合伙模式可能都會(huì)有所不同。尤其是對(duì)于你所描述的這種不太尋常的合伙模式，可能會(huì)更難找到完全匹配的文檔。不過，你可以嘗試以下方法來獲取參考資料：
商業(yè)顧問和專業(yè)服務(wù)：咨詢一些專業(yè)的商業(yè)顧問或相關(guān)服務(wù)提供商，看看他們是否有類似的合伙模式的案例或文檔，雖然可能需要支付一定費(fèi)用。
創(chuàng)業(yè)組織和學(xué)術(shù)研究：有些創(chuàng)業(yè)組織和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)可能有關(guān)于合伙模式的研究或案例分析，你可以搜索相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或調(diào)研報(bào)告。
自定義文檔：如果找不到合適的文檔，你可以根據(jù)公司的實(shí)際情況，自己編寫合伙協(xié)議和相關(guān)文檔。但確保在編寫合同或文檔時(shí)尋求法律和商業(yè)專家的建議，以確保內(nèi)容合法且合理。附件僅做參考（不具備針對(duì)性，但可以參考選擇）
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問題二：
盡管合伙模式可能有其優(yōu)勢(shì)，但也存在一些潛在的弊端和挑戰(zhàn)：
管理復(fù)雜性：合伙模式涉及多方利益相關(guān)者，管理和協(xié)調(diào)可能會(huì)更加復(fù)雜，需要建立明確的決策流程和溝通機(jī)制。
利益沖突：不同合伙人可能有不同的目標(biāo)和利益，如果利益發(fā)生沖突，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部摩擦。
資金風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工可能沒有足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資金，如果項(xiàng)目失敗，可能會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。
股權(quán)分配：如何公平合理地分配股權(quán)是一個(gè)復(fù)雜的問題，可能會(huì)引發(fā)不滿和糾紛。
團(tuán)隊(duì)凝聚力：合伙人模式可能導(dǎo)致員工之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力降低，因?yàn)槊總€(gè)人都在經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)。
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問題三：
調(diào)整公司內(nèi)部提成分配是一個(gè)敏感的問題，需要慎重處理，以平衡員工之間的公平感和激勵(lì)動(dòng)力。以下是一些建議：
制定明確的提成政策：公司應(yīng)該制定透明、公平的提成政策，確保所有員工都清楚提成的計(jì)算方式和依據(jù)。
考慮績(jī)效因素：提成可以與員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以獲得更高的提成比例。
平衡內(nèi)外部招聘：對(duì)于新員工，可以根據(jù)其實(shí)際能力和市場(chǎng)價(jià)值來確定提成點(diǎn)，以保持內(nèi)外部招聘的平衡。
漸進(jìn)式調(diào)整：如果需要調(diào)整提成點(diǎn)，可以采取漸進(jìn)式的方式，讓員工逐步適應(yīng)新的提成結(jié)構(gòu)。
溝通和妥協(xié)：與員工進(jìn)行積極的溝通，了解他們的需求和顧慮，盡量達(dá)成雙方都能接受的妥協(xié)方案。
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問題四：在產(chǎn)品劃分方面，確實(shí)可能會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)和矛盾。為了避免這種情況，可以采取以下措施：
明確責(zé)任和權(quán)益：為每個(gè)產(chǎn)品設(shè)定明確的負(fù)責(zé)人和責(zé)任范圍，確保每個(gè)人知道自己應(yīng)該做什么，避免重復(fù)勞動(dòng)和沖突。
分工合作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營(yíng)中形成分工合作的模式，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，形成協(xié)同效應(yīng)。
設(shè)立共同目標(biāo)：將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，讓大家明白共同合作的重要性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
建立決策機(jī)制：對(duì)于爭(zhēng)議或決策問題，建立一個(gè)公平、透明的決策機(jī)制，確保決策能夠得到大家的認(rèn)可。
定期溝通：定期召開會(huì)議，讓各個(gè)部門和成員分享進(jìn)展和問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的矛盾。
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總體來說，這種招募內(nèi)部合伙人的模式可以有一些潛在的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也伴隨著一些挑戰(zhàn)。重要的是在實(shí)施前進(jìn)行充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，確保能夠最大程度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免潛在的弊端。建議在決策過程中，多聽取來自團(tuán)隊(duì)成員和專業(yè)顧問的建議，并在執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案。