社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 Amazon初創(chuàng)團隊,適合將運營工作拆分...
Amazon初創(chuàng)團隊,適合將運營工作拆分多個崗位嗎?拆分后每個崗位給多少提成比較合適?
1、運營(項目PD,把控項目節(jié)奏和各個環(huán)節(jié),細節(jié)的把控)
2、廣告運營/助理(主要負責(zé)打廣告)
3、運營助理(主要負責(zé)文案工作,助理工作,還有市場調(diào)研,尋找項目相關(guān)產(chǎn)品的差異化,開發(fā)垂直產(chǎn)品)
這么做,我的想法:
1是因為新人培養(yǎng)周期太長,如果單一只學(xué)習(xí)一部分,比如廣告運營,只負責(zé)廣告,成長快,而且時間久了更專注更專業(yè),沒有其他雜亂事情干擾。
2是因為看到朋友公司,運營崗位獨大,離職后給公司造成的影響比較大。
現(xiàn)在我面對的問題:
1、這么拆分崗位是否適合我這樣的初創(chuàng)小團隊?
2、項目小組,總共打算給利潤的10個點提成,但是具體到每個崗位分多少,沒有合適的方案。
3、這樣的小組,后面如何復(fù)制或裂變成第二個,第三個。。小組?
4、哈哈,不是問題算是需求吧,想在這里找一個有經(jīng)驗的運營,來擔(dān)任我們的項目PD,請有興趣的朋友聯(lián)系我。
希望能得到各位的有力建議。
謝謝!
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