社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 亞馬遜公司的薪酬體系問題:底薪加目標(biāo)導(dǎo)向...
亞馬遜公司的薪酬體系問題:底薪加目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效,這種方式是不是更適合跨部門的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?底薪加提成的方式是不是對(duì)初創(chuàng)的小團(tuán)隊(duì)比較適用?
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現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)anker沒有用底薪加提成的方式,而是選擇底薪加目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效,這種方式是不是更適合跨部門的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?
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底薪加提成的方式是不是對(duì)初創(chuàng)的小團(tuán)隊(duì)比較適用?當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)變多,內(nèi)部關(guān)系更加復(fù)雜的情況下,是不是考核績(jī)效的方式更適合?不知道有沒有人知道anker的考核方式的具體內(nèi)容,供我們參考。是不是除了績(jī)效,還有年終獎(jiǎng)?對(duì)運(yùn)營(yíng)和開發(fā)崗位的考核都有哪些指標(biāo)?
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什么都不懂 - 亞馬遜10年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),加我V:wangwangjin888 一起溝通交流
贊同來(lái)自: aller123 、 胡說我是你爸爸 、 社會(huì)主義接班醬 、 菠菜卷
每個(gè)公司的薪酬體系都是獨(dú)一無(wú)二的,沒有好壞之分,只有適合之分
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anker內(nèi)部的考核方式也只能參考,需要修改然后試行,才能確定是否適合自己公司
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附件的資料不知道是否對(duì)你有幫助。
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