社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 目前新老員工的提成收入相差很大，同一時期...
目前新老員工的提成收入相差很大，同一時期來的運營之間抱團比較嚴重。求亞馬遜運營績效責任和提成方案：在店鋪運營結果差距比較大的情況下如何平衡新老員工工資和提成方案？
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公司主要做亞馬遜精品，有設計師，產(chǎn)品開發(fā)，物流，財務，但是運營人員只有5人，目前新老員工的提成收入相差很大（老員工年入50W+，做垂直類目，推新品比較容易）。每個店鋪做的產(chǎn)品不一樣，不存在什么競爭，但是即使給了3個點帶新人的提成，老員工也不愿帶新人，自己做新品比帶新人來的效果更直接明顯，且同一時期來的運營之間抱團比較嚴重。
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新的一年想擴展運營團隊，求建議或者一套亞馬遜運營部門提成方案：
矛盾1.? 老員工店鋪產(chǎn)品已成體系，收入穩(wěn)步上升，怎樣刺激做新的類目和帶新人？
矛盾2.? 再招運營可接手的店鋪只有些零碎老品，不成體系，求賢若渴，但是老員工很忌諱新入人工資超過他們，一般有些經(jīng)驗的運營對店鋪或者底薪會各看一頭。
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求大神們指導一二，像我司這種情況薪資和運營的責任，提成績效怎樣才能平衡和發(fā)展，如何實現(xiàn)激勵效果？
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新的一年想擴展運營團隊，求建議或者一套亞馬遜運營部門提成方案：
矛盾1.? 老員工店鋪產(chǎn)品已成體系，收入穩(wěn)步上升，怎樣刺激做新的類目和帶新人？
矛盾2.? 再招運營可接手的店鋪只有些零碎老品，不成體系，求賢若渴，但是老員工很忌諱新入人工資超過他們，一般有些經(jīng)驗的運營對店鋪或者底薪會各看一頭。
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求大神們指導一二，像我司這種情況薪資和運營的責任，提成績效怎樣才能平衡和發(fā)展，如何實現(xiàn)激勵效果？
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