社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 目前新老員工的提成收入相差很大，同一時(shí)期...
目前新老員工的提成收入相差很大，同一時(shí)期來(lái)的運(yùn)營(yíng)之間抱團(tuán)比較嚴(yán)重。求亞馬遜運(yùn)營(yíng)績(jī)效責(zé)任和提成方案：在店鋪運(yùn)營(yíng)結(jié)果差距比較大的情況下如何平衡新老員工工資和提成方案？
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公司主要做亞馬遜精品，有設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，物流，財(cái)務(wù)，但是運(yùn)營(yíng)人員只有5人，目前新老員工的提成收入相差很大（老員工年入50W+，做垂直類(lèi)目，推新品比較容易）。每個(gè)店鋪?zhàn)龅漠a(chǎn)品不一樣，不存在什么競(jìng)爭(zhēng)，但是即使給了3個(gè)點(diǎn)帶新人的提成，老員工也不愿帶新人，自己做新品比帶新人來(lái)的效果更直接明顯，且同一時(shí)期來(lái)的運(yùn)營(yíng)之間抱團(tuán)比較嚴(yán)重。
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新的一年想擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，求建議或者一套亞馬遜運(yùn)營(yíng)部門(mén)提成方案：
矛盾1.? 老員工店鋪產(chǎn)品已成體系，收入穩(wěn)步上升，怎樣刺激做新的類(lèi)目和帶新人？
矛盾2.? 再招運(yùn)營(yíng)可接手的店鋪只有些零碎老品，不成體系，求賢若渴，但是老員工很忌諱新入人工資超過(guò)他們，一般有些經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)對(duì)店鋪或者底薪會(huì)各看一頭。
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求大神們指導(dǎo)一二，像我司這種情況薪資和運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，提成績(jī)效怎樣才能平衡和發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果？
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新的一年想擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，求建議或者一套亞馬遜運(yùn)營(yíng)部門(mén)提成方案：
矛盾1.? 老員工店鋪產(chǎn)品已成體系，收入穩(wěn)步上升，怎樣刺激做新的類(lèi)目和帶新人？
矛盾2.? 再招運(yùn)營(yíng)可接手的店鋪只有些零碎老品，不成體系，求賢若渴，但是老員工很忌諱新入人工資超過(guò)他們，一般有些經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)對(duì)店鋪或者底薪會(huì)各看一頭。
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求大神們指導(dǎo)一二，像我司這種情況薪資和運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，提成績(jī)效怎樣才能平衡和發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果？
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