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求分享一份對于運營組長主管的薪酬體系

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謝謝各位大佬,百忙之中抽空來看這個話題
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我們是一個中小團隊,目前處于老板直接管理運營這個階段,想外聘 外加內(nèi)部提拔起來1-2個組長或者說主管分別帶1-3個運營,減輕一下我這邊的一個負擔,因為負責的事情實在太雜太亂了,很難有經(jīng)歷面面俱到,目前我的想法是,主管早期,需要做鏈接(數(shù)量不多,對于招聘的人,主要驗證個人能力)后期的話,可以轉(zhuǎn)為純管理崗位
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求各位大佬分享一下各自公司 對于運營組長或者主管的一個薪酬體系,績效考核相關(guān)的內(nèi)容
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包括以下幾個點
1,組長or 主管的薪資設(shè)定,底薪這一塊,
2,提成部分是如何設(shè)定的, 提出這一快是否區(qū)分 自己帶的 鏈接,還有組員的鏈接呢?
3,對于主管 或者組長的考核是如何進行的?
4,其他相關(guān)不一而足
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主要是我們之前沒有這一款的制度,現(xiàn)在需要從0 開始搭建這個組長主管的薪酬架構(gòu)。以便可以實現(xiàn)更高效的一個管理,更好的一個業(yè)績產(chǎn)出。目前我們團隊是10多個人,運營 七八個把
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大家可以分享下自己作為這個崗位是什么樣的體系,或者大佬們分享一下自己設(shè)置的比較行之有效的一個方式。
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