社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 如果造成了庫存滯銷，公司需要設(shè)定什么樣的...
如果造成了庫存滯銷，公司需要設(shè)定什么樣的制度？公司承擔(dān)大頭，運(yùn)營(yíng)承擔(dān)部分。這個(gè)比例怎么設(shè)定？
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公司之前賣口罩，有許多庫存滯銷了，要收長(zhǎng)期倉儲(chǔ)費(fèi)了，努力清倉估計(jì)沒個(gè)3、5年清不完。公司打算使用批量清倉處理掉幾十個(gè)W了。
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這樣每個(gè)能回來 0.幾 美金，完全不夠產(chǎn)品成本。 請(qǐng)問，這樣的操作，公司承擔(dān)大頭，運(yùn)營(yíng)承擔(dān)部分。這個(gè)比例怎么設(shè)定？？或者有相關(guān)制度相關(guān)經(jīng)驗(yàn)希望分享下，感謝。
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這樣每個(gè)能回來 0.幾 美金，完全不夠產(chǎn)品成本。 請(qǐng)問，這樣的操作，公司承擔(dān)大頭，運(yùn)營(yíng)承擔(dān)部分。這個(gè)比例怎么設(shè)定？？或者有相關(guān)制度相關(guān)經(jīng)驗(yàn)希望分享下，感謝。
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雖然是運(yùn)營(yíng)承擔(dān)小頭，運(yùn)營(yíng)也扛不住啊，哪怕是1% ，沒有幾W 也有大幾K，運(yùn)營(yíng)也付不起啊，
難不成運(yùn)營(yíng)每個(gè)月不拿錢，還倒扣錢？
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還有就是口罩發(fā)這么多決策是誰做的，是誰發(fā)的，采購和發(fā)之前，為什么要買這么多，當(dāng)時(shí)的推廣計(jì)劃是什么，當(dāng)時(shí)制定目標(biāo)的時(shí)候有沒有考慮過風(fēng)險(xiǎn)，考慮過滯銷 。這里面很多問題需要反思，這個(gè)問題不解決，下批貨換個(gè)產(chǎn)品重蹈覆轍
這個(gè)的損失會(huì)比處理這批貨更大
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發(fā)這批貨也是公司的同意和授權(quán)的，現(xiàn)在實(shí)事在那里，費(fèi)用已經(jīng)產(chǎn)生， 是不是應(yīng)該公司全額承擔(dān)
公司至少在決策和授權(quán)方面是有問題的，還有就是問題產(chǎn)生了，滯銷了，公司在收長(zhǎng)期倉租之前，是否有開會(huì)討論解決方案方法和具體的落實(shí)。公司不做任何動(dòng)作，是不是表示默認(rèn)這個(gè)事情的發(fā)生，也就是默認(rèn)了要承擔(dān)這筆費(fèi)用
本質(zhì)是上決策失誤，然后不作為，還想讓運(yùn)營(yíng)承擔(dān)，能承擔(dān)得起這個(gè)損失的運(yùn)營(yíng)，也不會(huì)給你打工了
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多想想辦法怎么解決這個(gè)問題，多鼓勵(lì)員工想辦法，例如
誰誰誰，解決了多少的滯銷庫存，獎(jiǎng)勵(lì)多少，那員工老有干勁了，估計(jì)能想到辦法解決，只有庫存解決了，才能避免更多的損失，這個(gè)部分對(duì)于公司來說，是節(jié)省了不少錢，這個(gè)錢拿部分出來，獎(jiǎng)勵(lì)員工 ，也是應(yīng)該的
開個(gè)公司不能只賺錢，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，出了問題就拉上員工承擔(dān)，這些庫存還是要人給你解決完的，懲罰只能讓庫存永遠(yuǎn)帶著那里，誰也不會(huì)去碰，因?yàn)檎l碰了，處理不掉還要罰款，那誰還去干呢，處理完了，沒獎(jiǎng)勵(lì)還要扣自己的業(yè)績(jī)?
這么多口罩，光靠線上是解決不掉的，還要多找找線下的處理