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所在分類:  團(tuán)隊管理 所屬圈子: 團(tuán)隊管理
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亞馬遜團(tuán)隊到底應(yīng)不應(yīng)該模塊化分工?怎么分才能避免內(nèi)耗?求精細(xì)化分工的方案、崗位職責(zé)、績效考核和薪資方法?。?

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本人做服裝類目,SKU眾多,之前都是個人負(fù)責(zé)個人的產(chǎn)品線,但是隨之而來問題出現(xiàn)了,其實亞馬遜運營需要關(guān)注的點非常多,但運營的精力有限,如果只抓大面,很難做到每一個細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理,先要更進(jìn)一步,于是嘗試讓團(tuán)隊按照工作模塊來細(xì)分:
產(chǎn)品運營抓計劃,數(shù)據(jù)和促銷手段;
頁面負(fù)責(zé)抓關(guān)鍵詞,圖文,視頻這些影響轉(zhuǎn)化和自然排名的事項;
廣告專門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行廣告投放。
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那么問題來了:
1. 這個分工方式是否合理?
2. 難免在工作中會產(chǎn)生互相扯皮的情況,產(chǎn)品做好了大家都好,做不好互相甩鍋... 如果這個分工方法沒問題,每個崗位應(yīng)該如何設(shè)置績效考核的重點項??
3. 原來一個人做的事情分成3個人做,應(yīng)該如何分贓,才能幫助大家能夠?qū)崿F(xiàn)比以前更高的收益?
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跪求精細(xì)化分工的方案、崗位職責(zé)、績效考核和薪資方法!!
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