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亞馬遜團(tuán)隊(duì)到底應(yīng)不應(yīng)該模塊化分工?怎么分才能避免內(nèi)耗?求精細(xì)化分工的方案、崗位職責(zé)、績(jī)效考核和薪資方法?。?

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本人做服裝類目,SKU眾多,之前都是個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人的產(chǎn)品線,但是隨之而來問題出現(xiàn)了,其實(shí)亞馬遜運(yùn)營(yíng)需要關(guān)注的點(diǎn)非常多,但運(yùn)營(yíng)的精力有限,如果只抓大面,很難做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理,先要更進(jìn)一步,于是嘗試讓團(tuán)隊(duì)按照工作模塊來細(xì)分:
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)抓計(jì)劃,數(shù)據(jù)和促銷手段;
頁(yè)面負(fù)責(zé)抓關(guān)鍵詞,圖文,視頻這些影響轉(zhuǎn)化和自然排名的事項(xiàng);
廣告專門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣告投放。
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那么問題來了:
1. 這個(gè)分工方式是否合理?
2. 難免在工作中會(huì)產(chǎn)生互相扯皮的情況,產(chǎn)品做好了大家都好,做不好互相甩鍋... 如果這個(gè)分工方法沒問題,每個(gè)崗位應(yīng)該如何設(shè)置績(jī)效考核的重點(diǎn)項(xiàng)??
3. 原來一個(gè)人做的事情分成3個(gè)人做,應(yīng)該如何分贓,才能幫助大家能夠?qū)崿F(xiàn)比以前更高的收益?
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跪求精細(xì)化分工的方案、崗位職責(zé)、績(jī)效考核和薪資方法??!
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