社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 50人左右亞馬遜精品團(tuán)隊(duì)，模塊化分工，求...
50人左右亞馬遜精品團(tuán)隊(duì)，模塊化分工，求各部門崗位職責(zé)說明書及績效考核，薪酬制度，年終獎及分紅方案
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50人左右亞馬遜精品團(tuán)隊(duì)，模塊化分工，求各部門崗位職責(zé)說明書及績效考核，薪酬制度謝謝
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1，績效考核標(biāo)準(zhǔn)
晉升就是運(yùn)助-初級-中級-資深運(yùn)營-主管，每個職級規(guī)定季度銷售額和毛利，達(dá)到則晉升，加底薪和提成點(diǎn)，不達(dá)則降級，績效考核看庫存周轉(zhuǎn)率、績效申訴等賬號風(fēng)控方面、review和feedback情況、產(chǎn)品上新周期等等考核基準(zhǔn)，可以設(shè)置每個基準(zhǔn)占的基數(shù)比來做獎懲，第一個附件有
2，提成方案
底薪+毛利提成，一般5%-10%，采取階梯式，1-2w利潤起提，5w以下提成幾個點(diǎn)，5-10w再一個階梯，依此類推
?
3，日常運(yùn)營表格（包括但不限于利潤計算、庫存統(tǒng)計，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
看附件
二，產(chǎn)品開發(fā)：
1，開發(fā)人員的考核和評估，提成方案
第一個附件和附件（產(chǎn)品開發(fā)人員考核），底薪+毛利1%-3%，產(chǎn)品月出多少單分成提點(diǎn)，開發(fā)問題導(dǎo)致產(chǎn)品侵權(quán)或者安全性下架，扣掉一部分損失
2，日常可能需要使用到的表格
附件（產(chǎn)品開發(fā)資料）和產(chǎn)品開發(fā)表格
三，倉儲：
1，倉儲的考核和評估（制度，流程和表格）
制度可以看這個帖子，http://xrfireworks.com.cn/question/73741?
建議發(fā)貨量 =（FBA頭程+安全天數(shù)）* 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途）, 只扣除（FBA頭程+安全天數(shù)）內(nèi)到貨且被消耗的庫存;
建議采購量 = 備貨時長 * 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途+海外倉在途+海外倉本地可用+本地可用+待檢量+待交付+采購計劃）, 只扣除備貨時長內(nèi)到貨且被消耗的庫存;
四，美工：
1，美工的考核和評估（制度，流程和表格）
附件（美工績效）
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可以的話，和員工簽保密協(xié)議，然后產(chǎn)品設(shè)計下來，公司要及時注冊專利等知識產(chǎn)權(quán)，這樣在源頭上擁有主動，有知識產(chǎn)權(quán)，防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工，帶著產(chǎn)品走，后續(xù)你也能投訴