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一,運營

1,績效考核標準

晉升就是運助-初級-中級-資深運營-主管,每個職級規(guī)定季度銷售額和毛利,達到則晉升,加底薪和提成點,不達則降級,績效考核看庫存周轉率、績效申訴等賬號風控方面、review和feedback情況、產品上新周期等等考核基準,可以設置每個基準占的基數(shù)比來做獎懲,第一個附件有

2,提成方案

底薪+毛利提成,一般5%-10%,采取階梯式,1-2w利潤起提,5w以下提成幾個點,5-10w再一個階梯,依此類推
?
3,日常運營表格(包括但不限于利潤計算、庫存統(tǒng)計,銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據記錄等)

看附件

二,產品開發(fā)

1,開發(fā)人員的考核和評估,提成方案
第一個附件和附件(產品開發(fā)人員考核),底薪+毛利1%-3%,產品月出多少單分成提點,開發(fā)問題導致產品侵權或者安全性下架,扣掉一部分損失

2,日??赡苄枰褂玫降谋砀?br />
附件(產品開發(fā)資料)和產品開發(fā)表格

三,倉儲:

1,倉儲的考核和評估(制度,流程和表格)

制度可以看這個帖子,http://xrfireworks.com.cn/question/73741?
建議發(fā)貨量 =(FBA頭程+安全天數(shù))* 日銷量(動態(tài))-(FBA庫存+FBA在途), 只扣除(FBA頭程+安全天數(shù))內到貨且被消耗的庫存;

建議采購量 = 備貨時長 * 日銷量(動態(tài))-(FBA庫存+FBA在途+海外倉在途+海外倉本地可用+本地可用+待檢量+待交付+采購計劃), 只扣除備貨時長內到貨且被消耗的庫存;

四,美工:

1,美工的考核和評估(制度,流程和表格)

附件(美工績效)
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可以的話,和員工簽保密協(xié)議,然后產品設計下來,公司要及時注冊專利等知識產權,這樣在源頭上擁有主動,有知識產權,防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工,帶著產品走,后續(xù)你也能投訴
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