社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 50人左右亞馬遜精品團(tuán)隊(duì)，模塊化分工，求...
50人左右亞馬遜精品團(tuán)隊(duì)，模塊化分工，求各部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核，薪酬制度，年終獎(jiǎng)及分紅方案
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50人左右亞馬遜精品團(tuán)隊(duì)，模塊化分工，求各部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核，薪酬制度謝謝
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1，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
晉升就是運(yùn)助-初級(jí)-中級(jí)-資深運(yùn)營(yíng)-主管，每個(gè)職級(jí)規(guī)定季度銷(xiāo)售額和毛利，達(dá)到則晉升，加底薪和提成點(diǎn)，不達(dá)則降級(jí)，績(jī)效考核看庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、績(jī)效申訴等賬號(hào)風(fēng)控方面、review和feedback情況、產(chǎn)品上新周期等等考核基準(zhǔn)，可以設(shè)置每個(gè)基準(zhǔn)占的基數(shù)比來(lái)做獎(jiǎng)懲，第一個(gè)附件有
2，提成方案
底薪+毛利提成，一般5%-10%，采取階梯式，1-2w利潤(rùn)起提，5w以下提成幾個(gè)點(diǎn)，5-10w再一個(gè)階梯，依此類(lèi)推
?
3，日常運(yùn)營(yíng)表格（包括但不限于利潤(rùn)計(jì)算、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
看附件
二，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：
1，開(kāi)發(fā)人員的考核和評(píng)估，提成方案
第一個(gè)附件和附件（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員考核），底薪+毛利1%-3%，產(chǎn)品月出多少單分成提點(diǎn)，開(kāi)發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品侵權(quán)或者安全性下架，扣掉一部分損失
2，日?？赡苄枰褂玫降谋砀?br />
附件（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)表格
三，倉(cāng)儲(chǔ)：
1，倉(cāng)儲(chǔ)的考核和評(píng)估（制度，流程和表格）
制度可以看這個(gè)帖子，http://xrfireworks.com.cn/question/73741?
建議發(fā)貨量 =（FBA頭程+安全天數(shù)）* 日銷(xiāo)量（動(dòng)態(tài)）-（FBA庫(kù)存+FBA在途）, 只扣除（FBA頭程+安全天數(shù)）內(nèi)到貨且被消耗的庫(kù)存;
建議采購(gòu)量 = 備貨時(shí)長(zhǎng) * 日銷(xiāo)量（動(dòng)態(tài)）-（FBA庫(kù)存+FBA在途+海外倉(cāng)在途+海外倉(cāng)本地可用+本地可用+待檢量+待交付+采購(gòu)計(jì)劃）, 只扣除備貨時(shí)長(zhǎng)內(nèi)到貨且被消耗的庫(kù)存;
四，美工：
1，美工的考核和評(píng)估（制度，流程和表格）
附件（美工績(jī)效）
?
可以的話，和員工簽保密協(xié)議，然后產(chǎn)品設(shè)計(jì)下來(lái)，公司要及時(shí)注冊(cè)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣在源頭上擁有主動(dòng)，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止培養(yǎng)起來(lái)的該崗位的員工，帶著產(chǎn)品走，后續(xù)你也能投訴