社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 亞馬遜團隊到底應不應該模塊化分工?怎么分...
亞馬遜團隊到底應不應該模塊化分工?怎么分才能避免內耗?求精細化分工的方案、崗位職責、績效考核和薪資方法??!
產品運營抓計劃,數(shù)據(jù)和促銷手段;
頁面負責抓關鍵詞,圖文,視頻這些影響轉化和自然排名的事項;
廣告專門負責對產品進行廣告投放。
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那么問題來了:
1. 這個分工方式是否合理?
2. 難免在工作中會產生互相扯皮的情況,產品做好了大家都好,做不好互相甩鍋... 如果這個分工方法沒問題,每個崗位應該如何設置績效考核的重點項??
3. 原來一個人做的事情分成3個人做,應該如何分贓,才能幫助大家能夠實現(xiàn)比以前更高的收益?
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跪求精細化分工的方案、崗位職責、績效考核和薪資方法!!
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