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懸賞金額:¥188.00 賞金總額:¥188.00 私密懸賞帖 【圍觀規(guī)則】

亞馬遜團隊到底應不應該模塊化分工?怎么分才能避免內耗?求精細化分工的方案、崗位職責、績效考核和薪資方法??!

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本人做服裝類目,SKU眾多,之前都是個人負責個人的產品線,但是隨之而來問題出現(xiàn)了,其實亞馬遜運營需要關注的點非常多,但運營的精力有限,如果只抓大面,很難做到每一個細節(jié)的精細化管理,先要更進一步,于是嘗試讓團隊按照工作模塊來細分:
產品運營抓計劃,數(shù)據(jù)和促銷手段;
頁面負責抓關鍵詞,圖文,視頻這些影響轉化和自然排名的事項;
廣告專門負責對產品進行廣告投放。
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那么問題來了:
1. 這個分工方式是否合理?
2. 難免在工作中會產生互相扯皮的情況,產品做好了大家都好,做不好互相甩鍋... 如果這個分工方法沒問題,每個崗位應該如何設置績效考核的重點項??
3. 原來一個人做的事情分成3個人做,應該如何分贓,才能幫助大家能夠實現(xiàn)比以前更高的收益?
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跪求精細化分工的方案、崗位職責、績效考核和薪資方法!!
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