社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊管理 計劃把廣告版塊從運(yùn)營工作里單拎出來,請教...
計劃把廣告版塊從運(yùn)營工作里單拎出來,請教下大家的公司是怎么來做考核的呢?如何平衡廣告部門和其他部門的協(xié)同關(guān)系呢,避免互相甩鍋?
之前我們公司的模式是運(yùn)營從頭跟到尾自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣,有獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)部門,但今年老板招了一些非常厲害的廣告操盤手,再內(nèi)部員工也有一些運(yùn)營同事可以往廣告專家方向培養(yǎng),所以他想把廣告版塊從運(yùn)營工作里單拎出來,成立一個廣告團(tuán)隊。運(yùn)營團(tuán)隊除了廣告不負(fù)責(zé),其余的工作照舊。
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所以問題來了:
1. 請教下大家的公司是怎么針對廣告部門來做考核的呢,可否提供一份詳細(xì)的考核指標(biāo)參考下呢?
2. 廣告效果的好壞牽涉到選品、品控、文案、設(shè)計等方方面面,如何平衡廣告部門和其他部門的協(xié)同關(guān)系呢,避免互相甩鍋?
3. 廣告部門的崗位職責(zé)、權(quán)限調(diào)配,是否可以詳細(xì)展開聊一聊呢?
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謝謝大家!
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