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剛畢業(yè)從美工轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng),前3個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額不超過(guò)1w,但選擇堅(jiān)持并被升到管理層。過(guò)了大半年銷售額穩(wěn)在11-12w,但公司覺(jué)得站點(diǎn)客戶人群比較少,決定把這個(gè)團(tuán)隊(duì)解散,把我分到另一個(gè)團(tuán)隊(duì),我是選擇留還是不留?

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剛畢業(yè)就到了一家做跨境的公司。做了半年的美工后,開(kāi)始轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)。
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其中公司變動(dòng)很大,我被拆散分到一個(gè)從零起步的加拿大站點(diǎn)。接下來(lái)就是精心經(jīng)營(yíng)這個(gè)站點(diǎn),前3個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額不超過(guò)1w,
中間遇到人員變動(dòng),因?yàn)榈绞痔岢刹怀^(guò)200,但我還是選擇堅(jiān)持做下去,我也被升到管理層。
不斷的上新品,和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打法,銷售額也在不斷的上升。
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過(guò)了大半年,銷售額從1w到漲到了10w,到手也有6k左右,后面銷售額穩(wěn)在11-12w,好的時(shí)候也有14w,公司覺(jué)得站點(diǎn)客戶人群比較少,是市場(chǎng)原因。我自己覺(jué)得并不是市場(chǎng)原因,跟我們做同類目的產(chǎn)品,銷量從200?到400?,熱銷榜前五,別人家比我們的資源要好。
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為了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,公司決定把這個(gè)團(tuán)隊(duì)解散,我從0做到10的心血直接瓦解。把我分到另外一個(gè)團(tuán)隊(duì),而且比我現(xiàn)在的管理位置下降到運(yùn)營(yíng)位置,薪資不變提成會(huì)比之前的多,我是選擇留還是不留?
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主要還是落差的問(wèn)題。
還是得拋棄感性因素進(jìn)行理性思考,大部分公司(正常公司)解散一個(gè)團(tuán)隊(duì)的原因都是,團(tuán)隊(duì)的性價(jià)比不高,這種不高主要是跟公司其他團(tuán)隊(duì)比,不是說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身做得不好。舉個(gè)例子,公司其他團(tuán)隊(duì)的人均銷售額是30W,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)只能做到10W,公司會(huì)覺(jué)得不劃算,就會(huì)考慮縮小規(guī)模,一般就是留好的,填充到其他團(tuán)隊(duì)去,其他差的就優(yōu)化掉。這是公司層面的想法。
對(duì)于樓主來(lái)說(shuō),主要還是考慮到新的團(tuán)隊(duì)以后,你能做到的可能性。判斷這種可能性,首先得看樓主自身對(duì)于自己能力的評(píng)估,目前還能不能接手新的東西從零開(kāi)始做起達(dá)到之前的業(yè)績(jī)甚至比之前更高,其次就要看進(jìn)入到新團(tuán)隊(duì),樓主可能獲得的資源支持,包括產(chǎn)品,推廣資源等等,畢竟是新加入,有可能資源會(huì)傾斜到老團(tuán)隊(duì),而樓主有可能被邊緣化。
以上就是純理性考慮了,當(dāng)然,如果感性考慮的話,就是心理不舒服,從管理崗位下調(diào)到運(yùn)營(yíng)崗位,等同于否定了你之前的付出,如果沒(méi)辦法過(guò)了這關(guān)的話,并且評(píng)估自身能力又OK想去外面試一下的話,不妨換個(gè)公司重新開(kāi)始也行。
話說(shuō)我們公司最近也在找儲(chǔ)備組長(zhǎng),樓主有興趣換工作也可以聯(lián)系我哦
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