剛畢業(yè)從美工轉為運營，前3個月營業(yè)額不超過1w，但選擇堅持并被升到管理層。過了大半年銷售額穩(wěn)在11-12w，但公司覺得站點客戶人群比較少，決定把這個團隊解散，把我分到另一個團隊，我是選擇留還是不留？

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剛畢業(yè)就到了一家做跨境的公司。做了半年的美工后，開始轉為運營。
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其中公司變動很大，我被拆散分到一個從零起步的加拿大站點。接下來就是精心經(jīng)營這個站點，前3個月營業(yè)額不超過1w，
中間遇到人員變動，因為到手提成不超過200，但我還是選擇堅持做下去，我也被升到管理層。
不斷的上新品，和研究競爭對手的打法，銷售額也在不斷的上升。
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過了大半年，銷售額從1w到漲到了10w，到手也有6k左右，后面銷售額穩(wěn)在11-12w，好的時候也有14w，公司覺得站點客戶人群比較少，是市場原因。我自己覺得并不是市場原因，跟我們做同類目的產(chǎn)品，銷量從200?到400?，熱銷榜前五，別人家比我們的資源要好。
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為了團隊的發(fā)展，公司決定把這個團隊解散，我從0做到10的心血直接瓦解。把我分到另外一個團隊，而且比我現(xiàn)在的管理位置下降到運營位置，薪資不變提成會比之前的多，我是選擇留還是不留？

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主要還是落差的問題。
還是得拋棄感性因素進行理性思考，大部分公司（正常公司）解散一個團隊的原因都是，團隊的性價比不高，這種不高主要是跟公司其他團隊比，不是說這個團隊本身做得不好。舉個例子，公司其他團隊的人均銷售額是30W，而這個團隊只能做到10W，公司會覺得不劃算，就會考慮縮小規(guī)模，一般就是留好的，填充到其他團隊去，其他差的就優(yōu)化掉。這是公司層面的想法。
對于樓主來說，主要還是考慮到新的團隊以后，你能做到的可能性。判斷這種可能性，首先得看樓主自身對于自己能力的評估，目前還能不能接手新的東西從零開始做起達到之前的業(yè)績甚至比之前更高，其次就要看進入到新團隊，樓主可能獲得的資源支持，包括產(chǎn)品，推廣資源等等，畢竟是新加入，有可能資源會傾斜到老團隊，而樓主有可能被邊緣化。
以上就是純理性考慮了，當然，如果感性考慮的話，就是心理不舒服，從管理崗位下調(diào)到運營崗位，等同于否定了你之前的付出，如果沒辦法過了這關的話，并且評估自身能力又OK想去外面試一下的話，不妨換個公司重新開始也行。
話說我們公司最近也在找儲備組長，樓主有興趣換工作也可以聯(lián)系我哦