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6年老開發(fā)了,還是不懂得如何去評估產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,每次產(chǎn)品報價,都無法合理得評估產(chǎn)品成本區(qū)間,每次拿到的產(chǎn)品報價都沒有低。我該如何去學(xué)習(xí)?

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6年的開發(fā)生涯了,感覺還總是被工廠輕易拿捏,每次產(chǎn)品報價,都無法合理得評估產(chǎn)品成本區(qū)間,每次拿到的產(chǎn)品報價都沒有低。
我該如何學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本分析這部分的內(nèi)容。好不容易開出來一個爆款,利潤都被工廠吃完了,卡在一個不上不下的位置,很難受。
我現(xiàn)在手上的產(chǎn)品,從月銷300到月銷2000,工廠成本就沒降過,產(chǎn)品款式是工廠新款然后我選出來的,國內(nèi)外觀專利掌握在工廠手上,每次找工廠談都跟我說沒利潤,降不了,我也知道是被拿捏了,但是自己不懂得怎么去進行產(chǎn)品成本分析,也無從反駁。想找其他工廠開模吧,外觀專利又掌握在工廠手上。

有沒有大佬可以指點一下,我該如何走下去,該學(xué)習(xí)一些什么?我們公司就是一個20人的小團隊,開發(fā)、談判、核價都是開發(fā)自己去做的。
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把自己想象成工廠老板,產(chǎn)品原材料成本(自己詢價)、機器費用(電費、耗材)、人工費用這些,涉及一些損耗的了解一下行業(yè)損耗比例,一算大概就知道利潤點有多少了,最后你給工廠一個合適的利潤點(比如15%)拿這個價和工廠談。
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