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領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,是該走還是該跟老板說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能換領(lǐng)導(dǎo)?半年,產(chǎn)品成本已經(jīng)200多萬(wàn)了,僅僅是采購(gòu)成本……

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? ? ? 事情是這樣的,目前公司的管理,其實(shí)就一個(gè)(公司架構(gòu):運(yùn)營(yíng)?經(jīng)理?老板)公司亞馬遜團(tuán)隊(duì)今年剛成立的,,我也是4月份才進(jìn)來(lái)的,前面陸陸續(xù)續(xù)走了幾個(gè)運(yùn)營(yíng),

? ? ?上班一個(gè)月后才感覺這個(gè)所謂的經(jīng)理水分很大,不會(huì)運(yùn)營(yíng)也不會(huì)開發(fā),管理說(shuō)實(shí)話也一般般,目前來(lái)講沒看出她任何過(guò)人之處,感覺我們這行,管理層最起碼還是要會(huì)運(yùn)營(yíng)或者開發(fā)的,要不然不服眾,

? ? ?現(xiàn)在就是我感覺她瞎指揮,短短一個(gè)月就開了一百多個(gè)sku,沒利潤(rùn)的產(chǎn)品也上,沒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品也上,半年,產(chǎn)品成本已經(jīng)200多萬(wàn)了,僅僅是采購(gòu)成本,300多個(gè)sku,大部分都集中在5.6月份開的,老板呢,是個(gè)外行,每周也就來(lái)個(gè)一次左右,相當(dāng)于是經(jīng)理全權(quán)管理

? ? 現(xiàn)在我是在想是要去跟老板談?wù)?,讓他換一個(gè)能力強(qiáng)的經(jīng)理來(lái),還是我直接跑路算了,覺得老板不精明,半年多沒什么產(chǎn)出,也一直沒換掉這個(gè)經(jīng)理,感覺多說(shuō)無(wú)益,

? ? 而且產(chǎn)品不好賣,那個(gè)經(jīng)理甩鍋給底下運(yùn)營(yíng),
? ? 廣告"指導(dǎo)"我們亂開,但是又毫無(wú)邏輯,連匹配模式都不清楚,廣泛廣告是怎么跑的都不知道,她不知道精準(zhǔn)是跑投放的詞,以為會(huì)跑出很多詞來(lái),

? ? 產(chǎn)品不僅沒利潤(rùn),而且售價(jià)還高于市場(chǎng)平均,因?yàn)椴少?gòu)成本就貴,看到產(chǎn)品沒利潤(rùn),出了幾單就讓運(yùn)營(yíng)漲價(jià),本來(lái)就貴,還漲價(jià)
? ? 現(xiàn)在在做各種報(bào)表,應(yīng)付老板用的,無(wú)故增加我們很多工作,天天各種會(huì),毫無(wú)意義。已經(jīng)心累,
? ? 該不該跑路?還是聯(lián)合底下同事,推翻她,我其他同事也被她折磨的咬牙切齒了。
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如果你發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司哪哪都不對(duì)勁,還是建議提桶跑路。等到你把經(jīng)理推翻,你會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多問題的源頭都是來(lái)自老板,最后你還是會(huì)提桶跑路。
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