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6年老開(kāi)發(fā)了,還是不懂得如何去評(píng)估產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,每次產(chǎn)品報(bào)價(jià),都無(wú)法合理得評(píng)估產(chǎn)品成本區(qū)間,每次拿到的產(chǎn)品報(bào)價(jià)都沒(méi)有低。我該如何去學(xué)習(xí)?

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6年的開(kāi)發(fā)生涯了,感覺(jué)還總是被工廠輕易拿捏,每次產(chǎn)品報(bào)價(jià),都無(wú)法合理得評(píng)估產(chǎn)品成本區(qū)間,每次拿到的產(chǎn)品報(bào)價(jià)都沒(méi)有低。
我該如何學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本分析這部分的內(nèi)容。好不容易開(kāi)出來(lái)一個(gè)爆款,利潤(rùn)都被工廠吃完了,卡在一個(gè)不上不下的位置,很難受。
我現(xiàn)在手上的產(chǎn)品,從月銷(xiāo)300到月銷(xiāo)2000,工廠成本就沒(méi)降過(guò),產(chǎn)品款式是工廠新款然后我選出來(lái)的,國(guó)內(nèi)外觀專利掌握在工廠手上,每次找工廠談都跟我說(shuō)沒(méi)利潤(rùn),降不了,我也知道是被拿捏了,但是自己不懂得怎么去進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,也無(wú)從反駁。想找其他工廠開(kāi)模吧,外觀專利又掌握在工廠手上。

有沒(méi)有大佬可以指點(diǎn)一下,我該如何走下去,該學(xué)習(xí)一些什么?我們公司就是一個(gè)20人的小團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)、談判、核價(jià)都是開(kāi)發(fā)自己去做的。
已邀請(qǐng):
把自己想象成工廠老板,產(chǎn)品原材料成本(自己詢價(jià))、機(jī)器費(fèi)用(電費(fèi)、耗材)、人工費(fèi)用這些,涉及一些損耗的了解一下行業(yè)損耗比例,一算大概就知道利潤(rùn)點(diǎn)有多少了,最后你給工廠一個(gè)合適的利潤(rùn)點(diǎn)(比如15%)拿這個(gè)價(jià)和工廠談。
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