研究產(chǎn)品和運營哪個更容易拿到結(jié)果？大多數(shù)賣家把95%的注意力放在產(chǎn)品本身，卻忽略了傳播的重要性？

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書結(jié)上回：曾經(jīng)年入千萬的亞馬遜賣家也要頂不住了，有老鐵提到一個很有趣的觀點：產(chǎn)品和運營哪個更容易拿到結(jié)果。說到這個問題，就不得不提其背后的代表，亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)和亞馬遜運營，提到這對歡喜冤家，腦海里立馬就有畫面了：
產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)心OS-近期精心開發(fā)的5款產(chǎn)品了，款款推不上，每次開會還總是陰陽怪氣說產(chǎn)品不行，運營實在太廢了……
運營內(nèi)心OS-開發(fā)都給的什么奇葩產(chǎn)品，不是血海低客單，就是奇丑無比，要不就無人問津的陳年老蔥。這什么瓜皮開發(fā)……
于是乎，自亞馬遜進入中國市場以來，開發(fā)和運營互懟的故事持續(xù)上演，經(jīng)久不衰。
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哪研究產(chǎn)品和運營哪個更容易拿到結(jié)果呢？
肯定有人說，當然是研究產(chǎn)品啊。哪可不一定，老鐵，時代變了。之前我也非常認可這個邏輯，不過自從我做咨詢服務了眾多企業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)：很多賣家入場早，沉淀出一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品-有市場、差異化明顯、熟悉品類，可惜現(xiàn)在，依舊做不好。核心原理是絕大多數(shù)賣家，把95%的注意力放在產(chǎn)品本身，忽略了傳播的重要性。也就是說，當下的競爭環(huán)境，想要破圈突圍，我們賣家既要打造產(chǎn)品優(yōu)勢，也要打造傳播優(yōu)勢。也就是“雙優(yōu)模型”，關于“雙優(yōu)模型”更全面具體的解釋，老鐵可移步老品不賺錢，新品推不動”這個難題你有答案了嗎？無論是從老板還是運營角度，最終解決問題的合理

看到了嗎？產(chǎn)品開發(fā)，離不開運營，一款新產(chǎn)品的面世，需要運營反向輸出，因為運營深處一線，對客戶的感知比開發(fā)要敏感。作為運營，更離不開產(chǎn)品開發(fā)，因為開發(fā)對產(chǎn)品的核心賣點更明確，運營做listing的時候呈現(xiàn)更貼近用戶，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。
所以說，產(chǎn)品開發(fā)和運營，就像紫霞和青霞，冰釋前嫌，重修盟好，纏繞成為燈芯，盡情燃燒。

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匿名用戶

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對于現(xiàn)在的亞馬遜，產(chǎn)品的本身一定是重于運營的。問題是這些個產(chǎn)品開發(fā)，一個個開品簡直奇葩，要么血海要么單純的無效堆料，導致成本上漲。目前開荒店鋪賺錢的產(chǎn)品全是自己選的，開發(fā)選的品還真就一個都沒有成功的。開發(fā)底薪還巨高基本是地區(qū)TOP級別