社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 研究產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更容易拿到結(jié)果？大多數(shù)...
研究產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更容易拿到結(jié)果？大多數(shù)賣(mài)家把95%的注意力放在產(chǎn)品本身，卻忽略了傳播的重要性？
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書(shū)結(jié)上回：曾經(jīng)年入千萬(wàn)的亞馬遜賣(mài)家也要頂不住了，有老鐵提到一個(gè)很有趣的觀點(diǎn)：產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更容易拿到結(jié)果。說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，就不得不提其背后的代表，亞馬遜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和亞馬遜運(yùn)營(yíng)，提到這對(duì)歡喜冤家，腦海里立馬就有畫(huà)面了：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)心OS-近期精心開(kāi)發(fā)的5款產(chǎn)品了，款款推不上，每次開(kāi)會(huì)還總是陰陽(yáng)怪氣說(shuō)產(chǎn)品不行，運(yùn)營(yíng)實(shí)在太廢了……
運(yùn)營(yíng)內(nèi)心OS-開(kāi)發(fā)都給的什么奇葩產(chǎn)品，不是血海低客單，就是奇丑無(wú)比，要不就無(wú)人問(wèn)津的陳年老蔥。這什么瓜皮開(kāi)發(fā)……
于是乎，自亞馬遜進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)互懟的故事持續(xù)上演，經(jīng)久不衰。
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哪研究產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更容易拿到結(jié)果呢？
肯定有人說(shuō)，當(dāng)然是研究產(chǎn)品啊。哪可不一定，老鐵，時(shí)代變了。之前我也非常認(rèn)可這個(gè)邏輯，不過(guò)自從我做咨詢(xún)服務(wù)了眾多企業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)：很多賣(mài)家入場(chǎng)早，沉淀出一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品-有市場(chǎng)、差異化明顯、熟悉品類(lèi)，可惜現(xiàn)在，依舊做不好。核心原理是絕大多數(shù)賣(mài)家，把95%的注意力放在產(chǎn)品本身，忽略了傳播的重要性。也就是說(shuō)，當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要破圈突圍，我們賣(mài)家既要打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也要打造傳播優(yōu)勢(shì)。也就是“雙優(yōu)模型”，關(guān)于“雙優(yōu)模型”更全面具體的解釋?zhuān)翔F可移步老品不賺錢(qián)，新品推不動(dòng)”這個(gè)難題你有答案了嗎？無(wú)論是從老板還是運(yùn)營(yíng)角度，最終解決問(wèn)題的合理
看到了嗎？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)，一款新產(chǎn)品的面世，需要運(yùn)營(yíng)反向輸出，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)深處一線，對(duì)客戶(hù)的感知比開(kāi)發(fā)要敏感。作為運(yùn)營(yíng)，更離不開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)更明確，運(yùn)營(yíng)做listing的時(shí)候呈現(xiàn)更貼近用戶(hù)，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。
所以說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，就像紫霞和青霞，冰釋前嫌，重修盟好，纏繞成為燈芯，盡情燃燒。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)心OS-近期精心開(kāi)發(fā)的5款產(chǎn)品了，款款推不上，每次開(kāi)會(huì)還總是陰陽(yáng)怪氣說(shuō)產(chǎn)品不行，運(yùn)營(yíng)實(shí)在太廢了……
運(yùn)營(yíng)內(nèi)心OS-開(kāi)發(fā)都給的什么奇葩產(chǎn)品，不是血海低客單，就是奇丑無(wú)比，要不就無(wú)人問(wèn)津的陳年老蔥。這什么瓜皮開(kāi)發(fā)……
于是乎，自亞馬遜進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)互懟的故事持續(xù)上演，經(jīng)久不衰。
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哪研究產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更容易拿到結(jié)果呢？
肯定有人說(shuō)，當(dāng)然是研究產(chǎn)品啊。哪可不一定，老鐵，時(shí)代變了。之前我也非常認(rèn)可這個(gè)邏輯，不過(guò)自從我做咨詢(xún)服務(wù)了眾多企業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)：很多賣(mài)家入場(chǎng)早，沉淀出一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品-有市場(chǎng)、差異化明顯、熟悉品類(lèi)，可惜現(xiàn)在，依舊做不好。核心原理是絕大多數(shù)賣(mài)家，把95%的注意力放在產(chǎn)品本身，忽略了傳播的重要性。也就是說(shuō)，當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要破圈突圍，我們賣(mài)家既要打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也要打造傳播優(yōu)勢(shì)。也就是“雙優(yōu)模型”，關(guān)于“雙優(yōu)模型”更全面具體的解釋?zhuān)翔F可移步老品不賺錢(qián)，新品推不動(dòng)”這個(gè)難題你有答案了嗎？無(wú)論是從老板還是運(yùn)營(yíng)角度，最終解決問(wèn)題的合理
看到了嗎？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)，一款新產(chǎn)品的面世，需要運(yùn)營(yíng)反向輸出，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)深處一線，對(duì)客戶(hù)的感知比開(kāi)發(fā)要敏感。作為運(yùn)營(yíng)，更離不開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)更明確，運(yùn)營(yíng)做listing的時(shí)候呈現(xiàn)更貼近用戶(hù)，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。
所以說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，就像紫霞和青霞，冰釋前嫌，重修盟好，纏繞成為燈芯，盡情燃燒。
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