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研究產(chǎn)品和運營哪個更容易拿到結(jié)果?大多數(shù)賣家把95%的注意力放在產(chǎn)品本身,卻忽略了傳播的重要性?

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書結(jié)上回:曾經(jīng)年入千萬的亞馬遜賣家也要頂不住了,有老鐵提到一個很有趣的觀點:產(chǎn)品和運營哪個更容易拿到結(jié)果。說到這個問題,就不得不提其背后的代表,亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)和亞馬遜運營,提到這對歡喜冤家,腦海里立馬就有畫面了:
產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)心OS-近期精心開發(fā)的5款產(chǎn)品了,款款推不上,每次開會還總是陰陽怪氣說產(chǎn)品不行,運營實在太廢了……
運營內(nèi)心OS-開發(fā)都給的什么奇葩產(chǎn)品,不是血海低客單,就是奇丑無比,要不就無人問津的陳年老蔥。這什么瓜皮開發(fā)……
于是乎,自亞馬遜進(jìn)入中國市場以來,開發(fā)和運營互懟的故事持續(xù)上演,經(jīng)久不衰。
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哪研究產(chǎn)品和運營哪個更容易拿到結(jié)果呢?
肯定有人說,當(dāng)然是研究產(chǎn)品啊。哪可不一定,老鐵,時代變了。之前我也非常認(rèn)可這個邏輯,不過自從我做咨詢服務(wù)了眾多企業(yè)后,我發(fā)現(xiàn):很多賣家入場早,沉淀出一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品-有市場、差異化明顯、熟悉品類,可惜現(xiàn)在,依舊做不好。核心原理是絕大多數(shù)賣家,把95%的注意力放在產(chǎn)品本身,忽略了傳播的重要性。也就是說,當(dāng)下的競爭環(huán)境,想要破圈突圍,我們賣家既要打造產(chǎn)品優(yōu)勢,也要打造傳播優(yōu)勢。也就是“雙優(yōu)模型”,關(guān)于“雙優(yōu)模型”更全面具體的解釋,老鐵可移步老品不賺錢,新品推不動”這個難題你有答案了嗎?無論是從老板還是運營角度,最終解決問題的合理
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看到了嗎?產(chǎn)品開發(fā),離不開運營,一款新產(chǎn)品的面世,需要運營反向輸出,因為運營深處一線,對客戶的感知比開發(fā)要敏感。作為運營,更離不開產(chǎn)品開發(fā),因為開發(fā)對產(chǎn)品的核心賣點更明確,運營做listing的時候呈現(xiàn)更貼近用戶,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。
所以說,產(chǎn)品開發(fā)和運營,就像紫霞和青霞,冰釋前嫌,重修盟好,纏繞成為燈芯,盡情燃燒。
已邀請:
對于現(xiàn)在的亞馬遜,產(chǎn)品的本身一定是重于運營的。問題是這些個產(chǎn)品開發(fā),一個個開品簡直奇葩,要么血海要么單純的無效堆料,導(dǎo)致成本上漲。目前開荒店鋪賺錢的產(chǎn)品全是自己選的,開發(fā)選的品還真就一個都沒有成功的。開發(fā)底薪還巨高基本是地區(qū)TOP級別
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