社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 自然流量不佳,主要依靠廣告出單,這種情況...
自然流量不佳,主要依靠廣告出單,這種情況我是應(yīng)該另起一個(gè)新鏈接還是補(bǔ)貨進(jìn)去接著賣(mài)?沒(méi)有S單資源了,新listing雖然尺寸問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)了,但是不知道沒(méi)有S單資源推不推的起來(lái)
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問(wèn),這種情況,還有必要補(bǔ)貨進(jìn)去繼續(xù)賣(mài)嗎?目前累計(jì)了18個(gè)評(píng)論,2個(gè)關(guān)于尺寸的差評(píng),其他都是好評(píng),一天有十幾單但大部分都是廣告出的單
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還是另起一個(gè)新listing重新推了?但是幾個(gè)在美國(guó)的朋友都幫我們下了單留了好評(píng)了,沒(méi)有評(píng)論資源了,新listing雖然尺寸問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)了,但是不知道沒(méi)有測(cè)評(píng)資源推不推的起來(lái)?
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應(yīng)如是 - 天助自助者
贊同來(lái)自: minaso
目前你降價(jià)如果都未能提升轉(zhuǎn)化的情況下,不建議你繼續(xù)補(bǔ)貨慢,因?yàn)槿庋劭梢?jiàn)的虧損以及權(quán)重增長(zhǎng)困難,補(bǔ)貨了也是比較悲觀(guān)的,除非你是做好拉長(zhǎng)推廣期的心理準(zhǔn)備,或者調(diào)整一下推廣費(fèi)用結(jié)構(gòu):
比如你一個(gè)月是3000美元廣告費(fèi),如果把3000美元的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)調(diào)整下,比如1500美元做廣告費(fèi),500美元做秒殺費(fèi)(如秒殺效益可觀(guān) 增加ld\bd的次數(shù)),500美元做折扣費(fèi)用(大額coupon 拉動(dòng)轉(zhuǎn)化率),500美元做周期性站外促銷(xiāo)。
最后一個(gè)月盤(pán)算一下,不同的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入,帶來(lái)的投入產(chǎn)出比如何?
也就是即把站內(nèi)廣告費(fèi)做結(jié)構(gòu)調(diào)整,按效果分配,又把整體的營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用做模塊化調(diào)整,按投入產(chǎn)出比分配。這樣調(diào)整之后,先不說(shuō)你的鏈接銷(xiāo)量整體能否明顯被刺激起來(lái),起碼的你的推廣花費(fèi)占比不會(huì)像現(xiàn)在這么難看。而如果效益好的話(huà),轉(zhuǎn)化率起來(lái)了,自然權(quán)重增長(zhǎng)的可能性也會(huì)比你現(xiàn)在高一些。
至于根本性的因素,如產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)趨勢(shì)特征、消費(fèi)者需求取向,這些我就不細(xì)談了,樓主應(yīng)該更能去判斷和把握。
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如果是換鏈接重推的話(huà),發(fā)新貨到新鏈接上,你這個(gè)老鏈接可以和新鏈接合并變體,共享評(píng)論,這樣也不會(huì)浪費(fèi)評(píng)論,其次要多研究你這個(gè)類(lèi)目下頭部、腰部、近期新品增長(zhǎng)的推廣手法。