自然流量不佳，主要依靠廣告出單，這種情況我是應(yīng)該另起一個新鏈接還是補貨進去接著賣？沒有S單資源了，新listing雖然尺寸問題糾正過來了，但是不知道沒有S單資源推不推的起來

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一個listing，第一批貨因為廠家訂做尺寸6x6英尺時間較長，進了一批(800個)現(xiàn)有尺寸5x7英尺去賣，發(fā)現(xiàn)這個尺寸不是很受歡迎，雖然很努力的賣，但是仍然吃了幾個關(guān)于尺寸的投訴(買家之聲那里點進去看到的投訴)和差評，轉(zhuǎn)化不佳，在一次五點內(nèi)容和型號名稱的改動之后，不知道為什么自然流量盡失，廣告費越推越高，現(xiàn)在賣了三個月了，已經(jīng)累計了600多個訂單的銷量，開90美金的廣告能出十幾單，但是自然流量不佳，主要依靠廣告出單，而且還降價賣了，單價降的還挺低，基本上是在虧本賣了，
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問，這種情況，還有必要補貨進去繼續(xù)賣嗎？目前累計了18個評論，2個關(guān)于尺寸的差評，其他都是好評，一天有十幾單但大部分都是廣告出的單
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還是另起一個新listing重新推了？但是幾個在美國的朋友都幫我們下了單留了好評了，沒有評論資源了，新listing雖然尺寸問題糾正過來了，但是不知道沒有測評資源推不推的起來?

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應(yīng)如是 - 天助自助者

贊同來自: minaso

根據(jù)你的說法，5*7英尺不受市場歡迎，這會直接影響你這個鏈接的轉(zhuǎn)化率，鏈接自然轉(zhuǎn)化如果比較差的話，光靠廣告去推會比較費力，自然權(quán)重增長起來也比較吃廣告投入和推廣周期。
目前你降價如果都未能提升轉(zhuǎn)化的情況下，不建議你繼續(xù)補貨慢，因為肉眼可見的虧損以及權(quán)重增長困難，補貨了也是比較悲觀的，除非你是做好拉長推廣期的心理準(zhǔn)備，或者調(diào)整一下推廣費用結(jié)構(gòu)：
比如你一個月是3000美元廣告費，如果把3000美元的營銷費調(diào)整下，比如1500美元做廣告費，500美元做秒殺費（如秒殺效益可觀增加ld\bd的次數(shù)），500美元做折扣費用（大額coupon 拉動轉(zhuǎn)化率），500美元做周期性站外促銷。
最后一個月盤算一下，不同的營銷費用投入，帶來的投入產(chǎn)出比如何？
也就是即把站內(nèi)廣告費做結(jié)構(gòu)調(diào)整，按效果分配，又把整體的營銷推廣費用做模塊化調(diào)整，按投入產(chǎn)出比分配。這樣調(diào)整之后，先不說你的鏈接銷量整體能否明顯被刺激起來，起碼的你的推廣花費占比不會像現(xiàn)在這么難看。而如果效益好的話，轉(zhuǎn)化率起來了，自然權(quán)重增長的可能性也會比你現(xiàn)在高一些。
至于根本性的因素，如產(chǎn)品生命周期、市場趨勢特征、消費者需求取向，這些我就不細談了，樓主應(yīng)該更能去判斷和把握。
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如果是換鏈接重推的話，發(fā)新貨到新鏈接上，你這個老鏈接可以和新鏈接合并變體，共享評論，這樣也不會浪費評論，其次要多研究你這個類目下頭部、腰部、近期新品增長的推廣手法。