社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 因?yàn)榈赇伬麧櫈樨?fù)的要被公司辭退，已轉(zhuǎn)正是...
因?yàn)榈赇伬麧櫈樨?fù)的要被公司辭退，已轉(zhuǎn)正是否能拿到一個(gè)月的補(bǔ)償？
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公司的產(chǎn)品和店鋪其實(shí)我自己很清楚。
在廣告正常，不推排名，不推新品的情況下，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的，大概2w RMB。
那為啥還還是負(fù)的利潤？
因?yàn)?，自從我入職以后，一直在推新品，廣告費(fèi)從原來了80上升到200往上。
這種情況持續(xù)了很多次，后面的新品也是一樣，沒有一個(gè)推起來的。
有一定我自己的原因，但是我按的都是比較正常的推法。（我就是一個(gè)普通的運(yùn)營）
我也承認(rèn)工作中有一定的錯(cuò)誤，但是這不是導(dǎo)致店鋪負(fù)利潤的根本原因。
而且其他的同事的也是一樣，慘。（有工廠的公司，所有產(chǎn)品都有內(nèi)部競(jìng)爭。）
包括備貨方面，鏈接出10單就開始瘋狂補(bǔ)貨，一補(bǔ)貨就是大500。
拿一個(gè)7月份產(chǎn)品舉例說：
這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在公司做爛了，幾乎人手一條類似的，除了主管的不錯(cuò)以外，其他有出3單就算不錯(cuò)的了。
但是我這款就是比他們的尺寸要小，然后售價(jià)區(qū)間和他們的不同。
老板覺得有機(jī)會(huì)，就讓我推。
新品推了半個(gè)月不到，開始考慮備貨的時(shí)候，
我提過建議：新品期有流量扶持，現(xiàn)在最多也就18單一天，平均12單不到。
既然還有500的貨還能賣1個(gè)月多，就應(yīng)該等等看看，大不了走紅單，也不要壓庫存。
可是主管不接受，也或許是老板不接受建議，還是下了1000，當(dāng)然他們也沒錯(cuò)，只要能推起來這個(gè)備貨量也沒啥大問題。
但是我自己清楚，這只是新品期的福利罷了。（亞馬遜的障眼法）
果然，第8月后不久，第二票貨已經(jīng)做完了的時(shí)候，單量開始下降，廣告acos開始暴漲。
加上大環(huán)境流量越來越差，同樣的廣告打法只花錢不出單，提高競(jìng)價(jià)和預(yù)算無法到處之前的效果。
半個(gè)月后（因?yàn)楦淖儚V告組的模式容易造成不穩(wěn)定，所以考慮了一段時(shí)間）后改變廣告組的打法，
從固定變?yōu)閯?dòng)態(tài)提高，以中競(jìng)價(jià)+百分比的方式調(diào)整，效果依舊不好。
（其他廣告的微調(diào)就不再闡述包括否詞還有改變關(guān)鍵詞等）
雖然廣告費(fèi)用下來了些，但是單量還是慘絕人寰，看著1000多的庫存，一天5單都沒有的情況。
我選擇開廣告清貨，這個(gè)產(chǎn)品廣告費(fèi)從100削減到40。
初步算，產(chǎn)品還是虧本，因?yàn)楫a(chǎn)品是用低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的，廣告和自然單加起來利潤也沒有廣告的開銷大。
因?yàn)椴恢惯@一個(gè)產(chǎn)品虧本所以，整體店鋪也是負(fù)利潤。
而且，就店鋪的盈虧情況我每半個(gè)月就會(huì)和主管報(bào)備，就是打過照面說這樣子推新品就是虧錢，店鋪沒有利潤。
主管也沒說啥。
然后月末算賬期了，我們自己算利潤的，入職五個(gè)月就第二月拿了一丟丟的提成，其他時(shí)間均沒有過。
（拿提成的那個(gè)月就是沒有新品的時(shí)候）
包括，我入職以后接手前任還沒有推的新品，
結(jié)果一推就是清貨，
說就難聽的，這種貨，我看到就知道廢了。
結(jié)果也是，站外60%的折扣都沒幾個(gè)人要。
廣告就沒出過單。（自動(dòng)，關(guān)鍵詞，定位全試了一遍）
這種完全推不動(dòng)的產(chǎn)品，分別在第二個(gè)月和第4個(gè)月各有一個(gè)。
還有前任遺留下來的清貨產(chǎn)品2個(gè)，還都是貴的。
上面講的備貨的產(chǎn)品還算正常能推的動(dòng)的，其他的跟死鬼一樣。扶不起。
有人說，可以拒絕推新品或者前任遺留的庫存不算自己的就行了。
之前有同事拒絕過，主管說這不是你能決定的，我就打消了這個(gè)看法，
而且當(dāng)時(shí)試用期更不敢說些啥。
反正，老板不看這些，他只知道我來了店鋪就虧錢，那就是我的問題。
找主管和我談話，了解一下情況。
主管還是懂人情，他理解我，但是他也沒辦法，上午溝通了一會(huì)。
大致在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了盈利，就會(huì)被辭退。
那么問題來了，我這樣被辭退能拿到一個(gè)月的補(bǔ)償嗎？
當(dāng)然，按目前的情況，只要我削減廣告支出，不做站外清貨，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的。
問題就是積壓庫存，鏈接排名會(huì)掉，IPI也會(huì)掉，庫容也可能會(huì)給你削了。
到后面還是一樣的結(jié)果。
論壇的朋友們都知道，運(yùn)營最怕的就是看到了頭。
各抒己見，我是主動(dòng)走人，還是坐等賠償或者讓店鋪盈利繼續(xù)摸魚。
個(gè)人有副業(yè)，能溫飽但是不穩(wěn)定，未來可能不做亞馬遜了。
因?yàn)檫@行對(duì)個(gè)人的能力要求越來越高，我是被淘汰罷了。
在廣告正常，不推排名，不推新品的情況下，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的，大概2w RMB。
那為啥還還是負(fù)的利潤？
因?yàn)?，自從我入職以后，一直在推新品，廣告費(fèi)從原來了80上升到200往上。
這種情況持續(xù)了很多次，后面的新品也是一樣，沒有一個(gè)推起來的。
有一定我自己的原因，但是我按的都是比較正常的推法。（我就是一個(gè)普通的運(yùn)營）
我也承認(rèn)工作中有一定的錯(cuò)誤，但是這不是導(dǎo)致店鋪負(fù)利潤的根本原因。
而且其他的同事的也是一樣，慘。（有工廠的公司，所有產(chǎn)品都有內(nèi)部競(jìng)爭。）
包括備貨方面，鏈接出10單就開始瘋狂補(bǔ)貨，一補(bǔ)貨就是大500。
拿一個(gè)7月份產(chǎn)品舉例說：
這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在公司做爛了，幾乎人手一條類似的，除了主管的不錯(cuò)以外，其他有出3單就算不錯(cuò)的了。
但是我這款就是比他們的尺寸要小，然后售價(jià)區(qū)間和他們的不同。
老板覺得有機(jī)會(huì)，就讓我推。
新品推了半個(gè)月不到，開始考慮備貨的時(shí)候，
我提過建議：新品期有流量扶持，現(xiàn)在最多也就18單一天，平均12單不到。
既然還有500的貨還能賣1個(gè)月多，就應(yīng)該等等看看，大不了走紅單，也不要壓庫存。
可是主管不接受，也或許是老板不接受建議，還是下了1000，當(dāng)然他們也沒錯(cuò)，只要能推起來這個(gè)備貨量也沒啥大問題。
但是我自己清楚，這只是新品期的福利罷了。（亞馬遜的障眼法）
果然，第8月后不久，第二票貨已經(jīng)做完了的時(shí)候，單量開始下降，廣告acos開始暴漲。
加上大環(huán)境流量越來越差，同樣的廣告打法只花錢不出單，提高競(jìng)價(jià)和預(yù)算無法到處之前的效果。
半個(gè)月后（因?yàn)楦淖儚V告組的模式容易造成不穩(wěn)定，所以考慮了一段時(shí)間）后改變廣告組的打法，
從固定變?yōu)閯?dòng)態(tài)提高，以中競(jìng)價(jià)+百分比的方式調(diào)整，效果依舊不好。
（其他廣告的微調(diào)就不再闡述包括否詞還有改變關(guān)鍵詞等）
雖然廣告費(fèi)用下來了些，但是單量還是慘絕人寰，看著1000多的庫存，一天5單都沒有的情況。
我選擇開廣告清貨，這個(gè)產(chǎn)品廣告費(fèi)從100削減到40。
初步算，產(chǎn)品還是虧本，因?yàn)楫a(chǎn)品是用低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的，廣告和自然單加起來利潤也沒有廣告的開銷大。
因?yàn)椴恢惯@一個(gè)產(chǎn)品虧本所以，整體店鋪也是負(fù)利潤。
而且，就店鋪的盈虧情況我每半個(gè)月就會(huì)和主管報(bào)備，就是打過照面說這樣子推新品就是虧錢，店鋪沒有利潤。
主管也沒說啥。
然后月末算賬期了，我們自己算利潤的，入職五個(gè)月就第二月拿了一丟丟的提成，其他時(shí)間均沒有過。
（拿提成的那個(gè)月就是沒有新品的時(shí)候）
包括，我入職以后接手前任還沒有推的新品，
結(jié)果一推就是清貨，
說就難聽的，這種貨，我看到就知道廢了。
結(jié)果也是，站外60%的折扣都沒幾個(gè)人要。
廣告就沒出過單。（自動(dòng)，關(guān)鍵詞，定位全試了一遍）
這種完全推不動(dòng)的產(chǎn)品，分別在第二個(gè)月和第4個(gè)月各有一個(gè)。
還有前任遺留下來的清貨產(chǎn)品2個(gè)，還都是貴的。
上面講的備貨的產(chǎn)品還算正常能推的動(dòng)的，其他的跟死鬼一樣。扶不起。
有人說，可以拒絕推新品或者前任遺留的庫存不算自己的就行了。
之前有同事拒絕過，主管說這不是你能決定的，我就打消了這個(gè)看法，
而且當(dāng)時(shí)試用期更不敢說些啥。
反正，老板不看這些，他只知道我來了店鋪就虧錢，那就是我的問題。
找主管和我談話，了解一下情況。
主管還是懂人情，他理解我，但是他也沒辦法，上午溝通了一會(huì)。
大致在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了盈利，就會(huì)被辭退。
那么問題來了，我這樣被辭退能拿到一個(gè)月的補(bǔ)償嗎？
當(dāng)然，按目前的情況，只要我削減廣告支出，不做站外清貨，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的。
問題就是積壓庫存，鏈接排名會(huì)掉，IPI也會(huì)掉，庫容也可能會(huì)給你削了。
到后面還是一樣的結(jié)果。
論壇的朋友們都知道，運(yùn)營最怕的就是看到了頭。
各抒己見，我是主動(dòng)走人，還是坐等賠償或者讓店鋪盈利繼續(xù)摸魚。
個(gè)人有副業(yè)，能溫飽但是不穩(wěn)定，未來可能不做亞馬遜了。
因?yàn)檫@行對(duì)個(gè)人的能力要求越來越高，我是被淘汰罷了。
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總的來說，貴司其實(shí)上到老板，下到主管，甚至是公司的盈利和管理模式都有些許的問題，這也注定了某些方面的局限性。
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【因?yàn)?，自從我入職以后，一直在推新品，廣告費(fèi)從原來了80上升到200往上。這種情況持續(xù)了很多次，后面的新品也是一樣，沒有一個(gè)推起來的。】
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這句話說明公司對(duì)于推新品的態(tài)度可謂是荒唐至極，新品推廣的工作是重中之重，竟然交由一個(gè)剛剛?cè)肼毜男聠T工去推動(dòng)，一般來說新品推廣是一個(gè)統(tǒng)籌公司全部資源的過程，不說傾盡全公司之力，至少也要有人進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌吧？
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【這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在公司做爛了，幾乎人手一條類似的，除了主管的不錯(cuò)以外，其他有出3單就算不錯(cuò)的了。】
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亞馬遜市場(chǎng)其實(shí)沒有想象中那么大，活生生搞成了存量市場(chǎng)，去內(nèi)部競(jìng)爭，也真是足夠荒唐。亞馬遜向來都是贏者通吃，后面撿些臭魚爛蝦吃的同款注定營養(yǎng)不良，沒有什么好下場(chǎng)的，一個(gè)好鏈接自有他良性發(fā)展的內(nèi)循環(huán)。
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【包括備貨方面，鏈接出10單就開始瘋狂補(bǔ)貨，一補(bǔ)貨就是大500?！?br /> ?
作為一個(gè)運(yùn)營連補(bǔ)貨的權(quán)限都沒有，那真是太過于卑微了。就像古代打仗，你讓一個(gè)管后勤的不聽前線作戰(zhàn)的去補(bǔ)糧草輜重，不是讓人笑掉大牙嗎？
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以上可能就是一些公司模式上的問題，下面具體來說說人的問題。
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這個(gè)主管估計(jì)也是個(gè)才不配位的貨色，擅長職場(chǎng)甩鍋的老油條，或者對(duì)于公司本身根本就不上心。從一些小細(xì)節(jié)就可以看得出來。
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補(bǔ)貨的盲目性：想法甚至還不如一個(gè)樓主這樣剛?cè)肼毜膯T工，平均一天12單不到的鏈接就敢下一千件大貨，妥妥的傻子行為，補(bǔ)貨不看競(jìng)品只看自己簡直就是無語，你以為你是誰想賣多少就能賣多少，何況這種單量還是靠廣告喂著。
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對(duì)未來預(yù)判不足：知道店鋪在虧錢還不主動(dòng)干預(yù)，可見對(duì)未來的走勢(shì)判斷的能力太差，這種人也配當(dāng)人家主管？
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我之前的主管都是推新補(bǔ)貨都一手抓，戰(zhàn)功赫赫，樓主這位主管不僅推品不行，補(bǔ)貨也不行，看起來只會(huì)守著自家一畝三分地。
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至于你們公司這位老板，信息太少，不過就辭退人的情況看也不是什么善茬好鳥。
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最后說說樓主的問題
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樓主的廣告清貨法我是不贊成的，會(huì)靠廣告去清貨，就說明對(duì)廣告理解還不夠深刻，廣告就是一個(gè)錦上添花的玩意，你去當(dāng)成雪中送炭怎么能成，實(shí)在不行的品丟了就丟了，有什么好可惜的，有這時(shí)間清貨還不如去備戰(zhàn)下一個(gè)好產(chǎn)品，不行的東西就是不行，及時(shí)清掉一了百了。
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一個(gè)月補(bǔ)償?shù)脑捑筒灰肓?，大概率是沒有的了，公司有自有很多方法讓你拿不到所謂的補(bǔ)償。
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樓主現(xiàn)在基本上已經(jīng)被公司判了死刑，基本沒有留下來的機(jī)會(huì)了，我建議趁早提桶吧老弟。
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我若在你們公司，臨走時(shí)上到老板下到主管我必須都噴一遍才能出我胸中惡氣，DISS到他們懷疑人生。