公司的產(chǎn)品和店鋪其實(shí)我自己很清楚。
在廣告正常，不推排名，不推新品的情況下，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的，大概2w RMB。
那為啥還還是負(fù)的利潤(rùn)？

因?yàn)椋詮奈胰肼氁院?，一直在推新品，廣告費(fèi)從原來(lái)了80上升到200往上。
這種情況持續(xù)了很多次，后面的新品也是一樣，沒(méi)有一個(gè)推起來(lái)的。
有一定我自己的原因，但是我按的都是比較正常的推法。（我就是一個(gè)普通的運(yùn)營(yíng)）
我也承認(rèn)工作中有一定的錯(cuò)誤，但是這不是導(dǎo)致店鋪負(fù)利潤(rùn)的根本原因。
而且其他的同事的也是一樣，慘。（有工廠的公司，所有產(chǎn)品都有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。）

包括備貨方面，鏈接出10單就開(kāi)始瘋狂補(bǔ)貨，一補(bǔ)貨就是大500。

拿一個(gè)7月份產(chǎn)品舉例說(shuō)：

這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在公司做爛了，幾乎人手一條類似的，除了主管的不錯(cuò)以外，其他有出3單就算不錯(cuò)的了。
但是我這款就是比他們的尺寸要小，然后售價(jià)區(qū)間和他們的不同。
老板覺(jué)得有機(jī)會(huì)，就讓我推。

新品推了半個(gè)月不到，開(kāi)始考慮備貨的時(shí)候，
我提過(guò)建議：新品期有流量扶持，現(xiàn)在最多也就18單一天，平均12單不到。
既然還有500的貨還能賣(mài)1個(gè)月多，就應(yīng)該等等看看，大不了走紅單，也不要壓庫(kù)存。
可是主管不接受，也或許是老板不接受建議，還是下了1000，當(dāng)然他們也沒(méi)錯(cuò)，只要能推起來(lái)這個(gè)備貨量也沒(méi)啥大問(wèn)題。
但是我自己清楚，這只是新品期的福利罷了。（亞馬遜的障眼法）

果然，第8月后不久，第二票貨已經(jīng)做完了的時(shí)候，單量開(kāi)始下降，廣告acos開(kāi)始暴漲。
加上大環(huán)境流量越來(lái)越差，同樣的廣告打法只花錢(qián)不出單，提高競(jìng)價(jià)和預(yù)算無(wú)法到處之前的效果。
半個(gè)月后（因?yàn)楦淖儚V告組的模式容易造成不穩(wěn)定，所以考慮了一段時(shí)間）后改變廣告組的打法，
從固定變?yōu)閯?dòng)態(tài)提高，以中競(jìng)價(jià)+百分比的方式調(diào)整，效果依舊不好。
（其他廣告的微調(diào)就不再闡述包括否詞還有改變關(guān)鍵詞等）
雖然廣告費(fèi)用下來(lái)了些，但是單量還是慘絕人寰，看著1000多的庫(kù)存，一天5單都沒(méi)有的情況。
我選擇開(kāi)廣告清貨，這個(gè)產(chǎn)品廣告費(fèi)從100削減到40。
初步算，產(chǎn)品還是虧本，因?yàn)楫a(chǎn)品是用低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的，廣告和自然單加起來(lái)利潤(rùn)也沒(méi)有廣告的開(kāi)銷大。

因?yàn)椴恢惯@一個(gè)產(chǎn)品虧本所以，整體店鋪也是負(fù)利潤(rùn)。

而且，就店鋪的盈虧情況我每半個(gè)月就會(huì)和主管報(bào)備，就是打過(guò)照面說(shuō)這樣子推新品就是虧錢(qián)，店鋪沒(méi)有利潤(rùn)。
主管也沒(méi)說(shuō)啥。

然后月末算賬期了，我們自己算利潤(rùn)的，入職五個(gè)月就第二月拿了一丟丟的提成，其他時(shí)間均沒(méi)有過(guò)。
（拿提成的那個(gè)月就是沒(méi)有新品的時(shí)候）

包括，我入職以后接手前任還沒(méi)有推的新品，
結(jié)果一推就是清貨，
說(shuō)就難聽(tīng)的，這種貨，我看到就知道廢了。
結(jié)果也是，站外60%的折扣都沒(méi)幾個(gè)人要。
廣告就沒(méi)出過(guò)單。（自動(dòng)，關(guān)鍵詞，定位全試了一遍）
這種完全推不動(dòng)的產(chǎn)品，分別在第二個(gè)月和第4個(gè)月各有一個(gè)。

還有前任遺留下來(lái)的清貨產(chǎn)品2個(gè)，還都是貴的。

上面講的備貨的產(chǎn)品還算正常能推的動(dòng)的，其他的跟死鬼一樣。扶不起。

有人說(shuō)，可以拒絕推新品或者前任遺留的庫(kù)存不算自己的就行了。
之前有同事拒絕過(guò)，主管說(shuō)這不是你能決定的，我就打消了這個(gè)看法，
而且當(dāng)時(shí)試用期更不敢說(shuō)些啥。

反正，老板不看這些，他只知道我來(lái)了店鋪就虧錢(qián)，那就是我的問(wèn)題。
找主管和我談話，了解一下情況。
主管還是懂人情，他理解我，但是他也沒(méi)辦法，上午溝通了一會(huì)。
大致在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了盈利，就會(huì)被辭退。

那么問(wèn)題來(lái)了，我這樣被辭退能拿到一個(gè)月的補(bǔ)償嗎？

當(dāng)然，按目前的情況，只要我削減廣告支出，不做站外清貨，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的。
問(wèn)題就是積壓庫(kù)存，鏈接排名會(huì)掉，IPI也會(huì)掉，庫(kù)容也可能會(huì)給你削了。
到后面還是一樣的結(jié)果。

論壇的朋友們都知道，運(yùn)營(yíng)最怕的就是看到了頭。

各抒己見(jiàn)，我是主動(dòng)走人，還是坐等賠償或者讓店鋪盈利繼續(xù)摸魚(yú)。

個(gè)人有副業(yè)，能溫飽但是不穩(wěn)定，未來(lái)可能不做亞馬遜了。

因?yàn)檫@行對(duì)個(gè)人的能力要求越來(lái)越高，我是被淘汰罷了。