社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 自然流量不佳，主要依靠廣告出單，這種情況...
自然流量不佳，主要依靠廣告出單，這種情況我是應(yīng)該另起一個(gè)新鏈接還是補(bǔ)貨進(jìn)去接著賣？沒(méi)有S單資源了，新listing雖然尺寸問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)了，但是不知道沒(méi)有S單資源推不推的起來(lái)
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一個(gè)listing，第一批貨因?yàn)閺S家訂做尺寸6x6英尺時(shí)間較長(zhǎng)，進(jìn)了一批(800個(gè))現(xiàn)有尺寸5x7英尺去賣，發(fā)現(xiàn)這個(gè)尺寸不是很受歡迎，雖然很努力的賣，但是仍然吃了幾個(gè)關(guān)于尺寸的投訴(買家之聲那里點(diǎn)進(jìn)去看到的投訴)和差評(píng)，轉(zhuǎn)化不佳，在一次五點(diǎn)內(nèi)容和型號(hào)名稱的改動(dòng)之后，不知道為什么自然流量盡失，廣告費(fèi)越推越高，現(xiàn)在賣了三個(gè)月了，已經(jīng)累計(jì)了600多個(gè)訂單的銷量，開(kāi)90美金的廣告能出十幾單，但是自然流量不佳，主要依靠廣告出單，而且還降價(jià)賣了，單價(jià)降的還挺低，基本上是在虧本賣了，
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問(wèn)，這種情況，還有必要補(bǔ)貨進(jìn)去繼續(xù)賣嗎？目前累計(jì)了18個(gè)評(píng)論，2個(gè)關(guān)于尺寸的差評(píng)，其他都是好評(píng)，一天有十幾單但大部分都是廣告出的單
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還是另起一個(gè)新listing重新推了？但是幾個(gè)在美國(guó)的朋友都幫我們下了單留了好評(píng)了，沒(méi)有評(píng)論資源了，新listing雖然尺寸問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)了，但是不知道沒(méi)有測(cè)評(píng)資源推不推的起來(lái)?
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問(wèn)，這種情況，還有必要補(bǔ)貨進(jìn)去繼續(xù)賣嗎？目前累計(jì)了18個(gè)評(píng)論，2個(gè)關(guān)于尺寸的差評(píng)，其他都是好評(píng)，一天有十幾單但大部分都是廣告出的單
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還是另起一個(gè)新listing重新推了？但是幾個(gè)在美國(guó)的朋友都幫我們下了單留了好評(píng)了，沒(méi)有評(píng)論資源了，新listing雖然尺寸問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)了，但是不知道沒(méi)有測(cè)評(píng)資源推不推的起來(lái)?
倒計(jì)時(shí)：
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應(yīng)如是 - 天助自助者
贊同來(lái)自: minaso
目前你降價(jià)如果都未能提升轉(zhuǎn)化的情況下，不建議你繼續(xù)補(bǔ)貨慢，因?yàn)槿庋劭梢?jiàn)的虧損以及權(quán)重增長(zhǎng)困難，補(bǔ)貨了也是比較悲觀的，除非你是做好拉長(zhǎng)推廣期的心理準(zhǔn)備，或者調(diào)整一下推廣費(fèi)用結(jié)構(gòu)：
比如你一個(gè)月是3000美元廣告費(fèi)，如果把3000美元的營(yíng)銷費(fèi)調(diào)整下，比如1500美元做廣告費(fèi)，500美元做秒殺費(fèi)（如秒殺效益可觀 增加ld\bd的次數(shù)），500美元做折扣費(fèi)用（大額coupon 拉動(dòng)轉(zhuǎn)化率），500美元做周期性站外促銷。
最后一個(gè)月盤算一下，不同的營(yíng)銷費(fèi)用投入，帶來(lái)的投入產(chǎn)出比如何？
也就是即把站內(nèi)廣告費(fèi)做結(jié)構(gòu)調(diào)整，按效果分配，又把整體的營(yíng)銷推廣費(fèi)用做模塊化調(diào)整，按投入產(chǎn)出比分配。這樣調(diào)整之后，先不說(shuō)你的鏈接銷量整體能否明顯被刺激起來(lái)，起碼的你的推廣花費(fèi)占比不會(huì)像現(xiàn)在這么難看。而如果效益好的話，轉(zhuǎn)化率起來(lái)了，自然權(quán)重增長(zhǎng)的可能性也會(huì)比你現(xiàn)在高一些。
至于根本性的因素，如產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)趨勢(shì)特征、消費(fèi)者需求取向，這些我就不細(xì)談了，樓主應(yīng)該更能去判斷和把握。
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如果是換鏈接重推的話，發(fā)新貨到新鏈接上，你這個(gè)老鏈接可以和新鏈接合并變體，共享評(píng)論，這樣也不會(huì)浪費(fèi)評(píng)論，其次要多研究你這個(gè)類目下頭部、腰部、近期新品增長(zhǎng)的推廣手法。