做傳統(tǒng)外貿的土老板對電商啥都不懂，員工也只有我和另一個他家親戚，該如何選擇

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年中，找工作被這家公司的老板畫的餅吸引來了。餅是這么畫的“我們做了15年傳統(tǒng)外貿，有很深的外貿經驗，有自己的工廠，現(xiàn)在想進軍電商，國內的和跨境想一把抓，二次創(chuàng)業(yè)，需要你這樣有經驗的運營人才。你來了之后，我對你是有期望的，我希望你給我?guī)С鲆粋€團隊”。由于之前，自己單干了兩年，運營不是問題，再者也想提高自己的管理能力和拔高一下運營技術，沖著這個餅就來了。誰知道來了之后，才發(fā)現(xiàn)，跳進坑里了。
實際是這樣的：公司的90%的資源，包括工廠，資金都是集中于傳統(tǒng)外貿的單子，電商只是附帶做，不過他們希望直接招有經驗的老司機，直接給他們帶來產出，快速崛起。但是，但是，但是。。。。。。從我來開始，至今，一直只有一款產品（產品其實還不錯），我來了之后才給他做起來了，至少比之前那些老司機好不知道多少（老板親自跟我說的）。期間，不斷的跟老板提出更新產品，開發(fā)新品，多補點貨，然而，然而。。。。。。一切都是放X，老板不直說拒絕或拖延，實際卻是一直拖到現(xiàn)在還是那一款?，F(xiàn)在有幾款已經斷貨了，8月給的補貨清單，今天還沒生產好。300個產品，至今未知。。。。。。。
和另一個同事，隔三差五就跟老板聊公司電商這一塊的處境和未來的出路，提出各種辦法，老板就是面上不拒絕不拖延，就是“嗯，哦，是的，行”。一直這么拖著我們。所有精力都是傳統(tǒng)，電商只投入我們的工資和產品成本。其他大的完全不做，怕投入沒產出。
我的天，做傳統(tǒng)外貿的土老板，難道都是這種思維？？？那還轉型轉個毛線啊，自己啥也不懂，運營提了切實可行的方法，不去實施，只是放在這擺著，產品也“難產”。
對于做了幾年的我們來說，不是看中這么點工資，我們追求的是更高的目標和層次，如果今年年內不做出改變，明年注定走人。
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今天在這只是給大家分享下目前的這家公司的情況，歡迎類似經歷的亞馬遜狗們一起互噴。