社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 不懂跨境電商、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，如何...
不懂跨境電商、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，如何轉(zhuǎn)型跨境電商？
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現(xiàn)在感覺(jué)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展愈發(fā)艱難，勞動(dòng)力、原材料等各項(xiàng)成本上升，國(guó)際市場(chǎng)需求減弱，訂單量減少，訂單碎片化等因素嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。
面臨單量下滑、利潤(rùn)降低的形勢(shì)，有部分外貿(mào)企業(yè)冒頭開(kāi)始適應(yīng)新的外貿(mào)商業(yè)模式。而火爆的跨境電商則成為當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)路徑。
但是需注意的是傳統(tǒng)外貿(mào)與跨境電商是兩種不同的模式，傳統(tǒng)外貿(mào)貨期長(zhǎng)、數(shù)量金額大，而跨境電商則是多頻次、小批量、交期短，對(duì)于那些不懂跨境電商、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們要如何抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇呢？又該如何轉(zhuǎn)型跨境電商？
面臨單量下滑、利潤(rùn)降低的形勢(shì)，有部分外貿(mào)企業(yè)冒頭開(kāi)始適應(yīng)新的外貿(mào)商業(yè)模式。而火爆的跨境電商則成為當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)路徑。
但是需注意的是傳統(tǒng)外貿(mào)與跨境電商是兩種不同的模式，傳統(tǒng)外貿(mào)貨期長(zhǎng)、數(shù)量金額大，而跨境電商則是多頻次、小批量、交期短，對(duì)于那些不懂跨境電商、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們要如何抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇呢？又該如何轉(zhuǎn)型跨境電商？
倒計(jì)時(shí)：
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小虎子的冬天 - 90
贊同來(lái)自: 靈犀的小毛驢 、 杰123
1、做跨境電商的產(chǎn)品一定要找到一個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)去深挖，找到用戶(hù)的需求點(diǎn)與痛點(diǎn)去研發(fā)與推出新的產(chǎn)品。
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2、你如果要做自己的產(chǎn)品和品牌，那一定要注意品牌意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。
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3、你還要做好兩方面工作，一是以用戶(hù)需求為標(biāo)準(zhǔn)去升級(jí)迭代一個(gè)好的產(chǎn)品，二是以品牌效應(yīng)為目標(biāo)去創(chuàng)造與提供一個(gè)好的品牌服務(wù)。??
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4、傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠之前把主動(dòng)權(quán)放在客戶(hù)手中，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型跨境電商是把主動(dòng)權(quán)交到自己手中，有機(jī)會(huì)去打造屬于自己的品牌。??
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5、在大時(shí)代的背景下，對(duì)于新興事物的出現(xiàn)與發(fā)展，我們要學(xué)會(huì)接受與了解。
6、在跨境電商的大趨勢(shì)下，你應(yīng)選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力小的平臺(tái)，推薦選擇亞馬遜。亞馬遜全球開(kāi)店幫助中國(guó)企業(yè)直接觸及全球海量的優(yōu)質(zhì)個(gè)人消費(fèi)者與企業(yè)和機(jī)構(gòu)買(mǎi)家，打造全球品牌。