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亞馬遜老運(yùn)營(yíng)該拿現(xiàn)在的市場(chǎng),現(xiàn)狀咋辦?emo帖友友們勿噴。

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現(xiàn)在的電商市場(chǎng)現(xiàn)狀全民年輕化,老同事離職跑路,新同事一波又一波的流動(dòng)。鐵打的公司流動(dòng)的兵。各個(gè)交流群也基本是貨代,服務(wù)商和98~00的新入坑電商人。而且大家擺爛和佛系的系數(shù)很高。
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雖然今年感覺淘汰了很大一部分電商公司,但是畢竟這一大部分公司的員工還是大多都選擇繼續(xù)做亞馬遜,自然而然整體用人成本大大下降導(dǎo)致我們市場(chǎng)薪資水平一跌再跌的感覺。而且初創(chuàng)公司和小規(guī)模團(tuán)隊(duì)在深圳還是比比皆是。

公司普遍利潤(rùn)點(diǎn)不高,自然就會(huì)想方設(shè)法磋磨員工,以各種方式縮減成本或者是“激發(fā)個(gè)人潛力”。降薪,施壓,逼辭層出不窮。部分老板pua能力和挑刺能力yyds的表現(xiàn)出來,讓人感覺現(xiàn)在好像莫名受懟,委屈不公和無端小鞋是成為工作職責(zé)了。
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公司流動(dòng)的是7-8k的1年左右經(jīng)驗(yàn)的流水兵,用過試用期聽話的留,看不慣的趕。主鏈接梯隊(duì)要求人事招3-5年經(jīng)驗(yàn)的帶品線,剛開始錯(cuò)覺是公司賦予的運(yùn)營(yíng)操作十分自由,老板也好話一溜一溜很好相處。用待遇大餅,和過往經(jīng)驗(yàn)雞湯穩(wěn)住人。按能力達(dá)成加薪,升職一切都好說,也的確都在前幾個(gè)月有很漂亮的實(shí)施。一度讓人覺得結(jié)識(shí)到好老板好團(tuán)隊(duì),賣命的干。然后,新老鏈接起來了,廣告搭建成熟了,手下調(diào)教好了。就開始卸磨殺驢。。。讓你過的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢懷疑人生。
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我的現(xiàn)狀是有5年+的經(jīng)驗(yàn),也做管理層,手上數(shù)據(jù)很漂亮,工作相對(duì)好找,但是薪資就要么我看不上他要么人家不缺這類人才。而且上次直接待了4年多,想著有試錯(cuò)資本進(jìn)了個(gè)我個(gè)人認(rèn)為舒適的公司(雙休,6個(gè)半小時(shí)制,人少矛盾少,可以以我所學(xué)搭建起來團(tuán)隊(duì)制定好規(guī)章制度啥的。。。)然而,這的確是錯(cuò)誤的選擇,而第二次就不能在是說蹉跎3個(gè)月或者大半年去試錯(cuò)了。很耽誤我的錢包也很耽誤我的奮斗激情。被這個(gè)新公司打壓的都想回老家去考編了。在這個(gè)公司管理做的,上下不得,上老板不懂,帶著親信亂發(fā)指令,輔助部門全員親戚,所有問責(zé)都運(yùn)營(yíng)管理擔(dān)著,以為往下壓,讓手下人膽顫聽話加班加點(diǎn)就是他的成就,一度發(fā)展到一天到晚開會(huì)就是探討怎么搞事情。是我遇到了奇葩而不是市場(chǎng)小公司都類似吧。
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感覺市場(chǎng)現(xiàn)在會(huì)更偏向于要新出爐的便宜勞動(dòng)力,3-5感覺被框死在這里了。而且,年歲越來越大,現(xiàn)在還在想著找機(jī)會(huì)攢資本保未來無憂,現(xiàn)在的確有點(diǎn)不知道何去何從??赡躤mo會(huì)過幾天就好了吧,繼續(xù)向陽而生茁壯成長(zhǎng)。

妥妥一個(gè)抱怨感慨帖。
已邀請(qǐng):
雖然說世界上只有一種英雄主義:就是看清生活的真相仍然熱愛生活
但是做亞馬遜做久了最后只有三個(gè)選擇:要么瘋掉 要么爆單 要么避而不談
我屬于前者 別管我了
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