社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon # 案例分析 # 如何針對(duì)運(yùn)營(yíng)備貨計(jì)劃做...
# 案例分析 # 如何針對(duì)運(yùn)營(yíng)備貨計(jì)劃做過(guò)程管理，盡可能資金最大程度的合理使用？
發(fā)帖22次
被置頂18次
被推薦10次
質(zhì)量分0星
回帖互動(dòng)11次
歷史交流熱度0.71%
歷史交流深度0%
各位大神好，我們公司自己有工廠，有10%的產(chǎn)品是自產(chǎn)的，這部分庫(kù)存管理和備貨就還好，這里不討論了哈。90%是外采的，SKU也比較多，有100+，不是鋪貨或者精鋪的。那么今年開(kāi)年以來(lái)，公司管理層逐步發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)的每個(gè)月的備貨量似乎變得越來(lái)越不可控，這里我先描述一下我司備貨的一個(gè)具體流程：
?
1.運(yùn)營(yíng)需要每個(gè)月底給出接下來(lái)連續(xù)幾個(gè)個(gè)月的備貨量，當(dāng)然次月的備貨量無(wú)法修改了，因?yàn)橐呀?jīng)在海上了。
比如6月初的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)要給出9月份要銷售的量，然后我們6月下單做貨30天+45-60天船期，剛好9月能到貨。
2.我們的產(chǎn)品只能走普船，我們大概是按45天-60天接收上架計(jì)算。
?
采購(gòu)部門(mén)根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)去下訂單，比如咱們現(xiàn)在是5月份，一般會(huì)去下7月份要到FBA的數(shù)量訂單。
?
但是管理層的擔(dān)憂如下：
?
如何確保每個(gè)運(yùn)營(yíng)或者運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)量不至于特別偏差，比如盲目備多了？或者謹(jǐn)慎備少了？（管理層是明白海運(yùn)周期長(zhǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月的數(shù)量有偏差的事實(shí)）其實(shí)每個(gè)運(yùn)營(yíng)或者組長(zhǎng)都能拿到公司的歷史數(shù)據(jù)以及各種插件，我們也做了相關(guān)培訓(xùn)，管理層覺(jué)得運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)做計(jì)劃，有點(diǎn)說(shuō)多少就要多少的意思，好像失去了過(guò)程掌控，一位副總原話是：她說(shuō)她思考過(guò)了，誰(shuí)知道是否全面呢？事情要2個(gè)月后才見(jiàn)分曉，結(jié)果誰(shuí)負(fù)責(zé)？
?
針對(duì)這些，我們公司其實(shí)也做了各種指標(biāo)卡控，比如我們每年也做目標(biāo)銷量管理+FBA在售庫(kù)周轉(zhuǎn)90天的考核，但個(gè)人感覺(jué)是這些東西沒(méi)有很有效的實(shí)行過(guò)程管理，它依然是結(jié)果管理，出了問(wèn)題，那我們中層管理就要背鍋，哈哈哈，所以特來(lái)請(qǐng)教。
?
翻閱知無(wú)不言這邊的文章，其實(shí)邏輯都懂，什么加權(quán)計(jì)算/排名銷量預(yù)測(cè)/活動(dòng)銷量預(yù)測(cè)等，但這仍然是運(yùn)營(yíng)去做的，感覺(jué)還是不到肉，沒(méi)有針對(duì)中層管理人員相應(yīng)的過(guò)程管理方法。
?
說(shuō)了好多，感覺(jué)很啰嗦，但是希望有有識(shí)之士提供一些幫助，小女謝謝各位。
?
?
1.運(yùn)營(yíng)需要每個(gè)月底給出接下來(lái)連續(xù)幾個(gè)個(gè)月的備貨量，當(dāng)然次月的備貨量無(wú)法修改了，因?yàn)橐呀?jīng)在海上了。
比如6月初的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)要給出9月份要銷售的量，然后我們6月下單做貨30天+45-60天船期，剛好9月能到貨。
2.我們的產(chǎn)品只能走普船，我們大概是按45天-60天接收上架計(jì)算。
?
采購(gòu)部門(mén)根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)去下訂單，比如咱們現(xiàn)在是5月份，一般會(huì)去下7月份要到FBA的數(shù)量訂單。
?
但是管理層的擔(dān)憂如下：
?
如何確保每個(gè)運(yùn)營(yíng)或者運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)量不至于特別偏差，比如盲目備多了？或者謹(jǐn)慎備少了？（管理層是明白海運(yùn)周期長(zhǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月的數(shù)量有偏差的事實(shí)）其實(shí)每個(gè)運(yùn)營(yíng)或者組長(zhǎng)都能拿到公司的歷史數(shù)據(jù)以及各種插件，我們也做了相關(guān)培訓(xùn)，管理層覺(jué)得運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)做計(jì)劃，有點(diǎn)說(shuō)多少就要多少的意思，好像失去了過(guò)程掌控，一位副總原話是：她說(shuō)她思考過(guò)了，誰(shuí)知道是否全面呢？事情要2個(gè)月后才見(jiàn)分曉，結(jié)果誰(shuí)負(fù)責(zé)？
?
針對(duì)這些，我們公司其實(shí)也做了各種指標(biāo)卡控，比如我們每年也做目標(biāo)銷量管理+FBA在售庫(kù)周轉(zhuǎn)90天的考核，但個(gè)人感覺(jué)是這些東西沒(méi)有很有效的實(shí)行過(guò)程管理，它依然是結(jié)果管理，出了問(wèn)題，那我們中層管理就要背鍋，哈哈哈，所以特來(lái)請(qǐng)教。
?
翻閱知無(wú)不言這邊的文章，其實(shí)邏輯都懂，什么加權(quán)計(jì)算/排名銷量預(yù)測(cè)/活動(dòng)銷量預(yù)測(cè)等，但這仍然是運(yùn)營(yíng)去做的，感覺(jué)還是不到肉，沒(méi)有針對(duì)中層管理人員相應(yīng)的過(guò)程管理方法。
?
說(shuō)了好多，感覺(jué)很啰嗦，但是希望有有識(shí)之士提供一些幫助，小女謝謝各位。
?
倒計(jì)時(shí)：
20 個(gè)回復(fù) | 20 人關(guān)注