社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 如何科學(xué)制定新品采購量？老品銷量預(yù)測邏輯...
如何科學(xué)制定新品采購量？老品銷量預(yù)測邏輯是什么？這兩年備貨情況越來越不可控，尤其是新品采購和老品補貨的預(yù)測邏輯……
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這兩年備貨情況越來越不可控，尤其是新品采購和老品補貨的預(yù)測邏輯，管理層對運營的備貨決策缺乏有效的過程管控。想尋求各位大神幫助：
1. 新品采購數(shù)量如何確定？邏輯是怎樣的？
我們是主做FBM大件的公司，但海運周期長（45天左右），做貨時間長（30-45天），必須提前備貨。
目前運營主要依賴競品分析、主觀經(jīng)驗來定首單量，但經(jīng)常出現(xiàn)備多滯銷或備少斷貨的情況。
擔憂：首單量是否合理？是否有科學(xué)的評估框架？
2. 老品補貨，未來4個月的銷售預(yù)期如何計算？邏輯思路具體是怎樣的？
目前運營的預(yù)測方式：歷史銷量加權(quán)平均+排名趨勢+活動計劃，但偏差往往較大，尤其是受競品沖擊的品類。
希望大神們能分享：
新品備貨的科學(xué)方法，如何科學(xué)制定新品采購量？
老品補貨的動態(tài)預(yù)測邏輯（如何減少人為偏差？）
1. 新品采購數(shù)量如何確定？邏輯是怎樣的？
我們是主做FBM大件的公司，但海運周期長（45天左右），做貨時間長（30-45天），必須提前備貨。
目前運營主要依賴競品分析、主觀經(jīng)驗來定首單量，但經(jīng)常出現(xiàn)備多滯銷或備少斷貨的情況。
擔憂：首單量是否合理？是否有科學(xué)的評估框架？
2. 老品補貨，未來4個月的銷售預(yù)期如何計算？邏輯思路具體是怎樣的？
目前運營的預(yù)測方式：歷史銷量加權(quán)平均+排名趨勢+活動計劃，但偏差往往較大，尤其是受競品沖擊的品類。
希望大神們能分享：
新品備貨的科學(xué)方法，如何科學(xué)制定新品采購量？
老品補貨的動態(tài)預(yù)測邏輯（如何減少人為偏差？）
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