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公司做的平臺比較多,如何規(guī)避各平臺之間品牌健康問題?各個平臺上的產(chǎn)品都一樣,沒有分產(chǎn)品線,導(dǎo)致各個平臺很多產(chǎn)品出現(xiàn)品牌健康的問題……

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背景:
公司做的平臺比較多,主做Amazon,還有walmart、wayfair、overstock等,這些平臺賬號呢又都有第三方MP賬號和供應(yīng)商賬號,然后各個平臺上的產(chǎn)品都一樣,沒有分產(chǎn)品線(主要是產(chǎn)品確實不多),這就導(dǎo)致各個平臺很多產(chǎn)品出現(xiàn)品牌健康的問題,其中亞馬遜的產(chǎn)品丟失了購物車受到的影響最大。

我們有想過全網(wǎng)統(tǒng)一價,但是那些供應(yīng)商賬號定價權(quán)不在自己手里。。。

所以懇求各位大佬分享是如何規(guī)避品牌健康問題的?
已邀請:

hnnu09 - 大賣家

贊同來自: luke777 、 funahe 萊梅梅123 、 你耶雄吧 我好厲害

非常不建議用不同的品牌,不同的品牌對品牌的成長影響很大。
建議完全可以從版本控制、賣點、功能差異化的描述(注意是描述)去區(qū)分,讓品牌健康成長
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