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如今亞馬遜現(xiàn)狀下,小賣家精品模式怎么走,希望聆聽各位在店鋪規(guī)劃、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的想法

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公司背景:60人左右的公司規(guī)模,做了4年多的精鋪模式,20年產(chǎn)出2個(gè)億,美國(guó)、歐洲都有做,業(yè)績(jī)主要靠歐洲撐起,店鋪、品牌大概有十幾個(gè),產(chǎn)品都是1688上外購(gòu),無專門的產(chǎn)品開發(fā)部門,運(yùn)營(yíng)兼職開發(fā),事情雜多,在運(yùn)營(yíng)上投入的時(shí)間較少,佛系運(yùn)營(yíng),基本都是白帽操作,也比較保守。今年銷量、利潤(rùn)一直在跌,這也是大多數(shù)小賣面臨的問題。
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懸賞問題:現(xiàn)在想另外組建一個(gè)全新精品模式的團(tuán)隊(duì),目前已確定要做3條產(chǎn)品線,但如今這艱難行情,小賣家的精品模式要怎么走,希望能有人可以從店鋪規(guī)劃、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 這4點(diǎn)方向來指導(dǎo)下我,越詳細(xì)越好,問題被采納的,可以進(jìn)一步私聊有償請(qǐng)教,謝謝!
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2021年10月12日更新以下相關(guān)信息:
1. 計(jì)劃是3條產(chǎn)品線,3個(gè)全新店鋪,一條產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)一品牌一個(gè)店鋪
2. 產(chǎn)品線情況:計(jì)劃3條,有2條產(chǎn)品線是從原有公司精鋪數(shù)據(jù)里面挑出來的,另外準(zhǔn)備開拓1條全新產(chǎn)品線,都是屬于中等市場(chǎng)體量,中等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
3. 運(yùn)營(yíng)上以站外放單+站內(nèi)廣告為主,S單少量,不走暴力玩法。
4. 產(chǎn)品推廣后希望能在半年左右達(dá)到盈虧持平狀態(tài)。
已邀請(qǐng):
最近幾年,外貿(mào)會(huì)一直處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)。掙錢的有,但虧錢的會(huì)更多!在不確定因素增加的環(huán)境下,更好的生存之道就是開辟更多生存的渠道,我覺得你的想法是沒有問題且有可能的話,也可以開辟其他平臺(tái)!不僅僅是模式的改變!
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有幸,我精鋪和精品的模式都有做過,有一些經(jīng)驗(yàn)。此篇是針對(duì)精品模式給你的建議:
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背景梳理
  • 60人團(tuán)隊(duì),
  • 年?duì)I業(yè)額2個(gè)億,
  • 歐美都做,以歐洲為主,
  • 無選品部門,
  • 白帽操作,偏保守。

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按照你的背景來說,如果你的毛利潤(rùn)率能保持在20%-30%,其實(shí)你的人效還是可以的。
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首先,著重告訴你們一點(diǎn)的情況是,如果你是真心做純精品模式,那你們需要做好心理上和思想上的的準(zhǔn)備:這將跟鋪貨模式是完全2個(gè)不同的方向,有些人在老路子上時(shí)間走長(zhǎng)了,在新的路上稍微有點(diǎn)坎坷,可能就受不住,而后就不了了之或者直接放棄了?。?!
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做好精品模式,你需要具備哪些東西?
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  • 1.要有強(qiáng)大的產(chǎn)品供應(yīng)鏈
  • 2.要有充足的資金
  • 3.要有一定的外部資源(S單資源,站外資源等)
  • 4.要有足夠的耐心,毅力和執(zhí)行力
  • 5.最好能有深度合作的海外倉或者是自建海外倉

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那我們?cè)倏纯淳纺J胶途伳J降暮诵膮^(qū)別是什么?知其然,知其所以然!這樣你們會(huì)更好的理解后面的布局。
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  • 選品方面:精鋪是屬于廣撒網(wǎng)類型(偏藍(lán)海),以利潤(rùn)為核心,銷量次之;精品是屬于集中火力,重點(diǎn)突破型(偏紅海),以銷量為核心,利潤(rùn)次之(我這里說的銷量和利潤(rùn)是相對(duì)而言,不要過度解讀)
  • 運(yùn)營(yíng)方面:精鋪S單極少,廣告預(yù)算低,站內(nèi)外活動(dòng)少;精品S單多,廣告預(yù)算大,站內(nèi)外活動(dòng)多(簡(jiǎn)而言之前者偏粗放后者偏精細(xì)化)
  • 備貨方面:精鋪首批100-200最多,精品500-1000最少。第二批和第三批也是截然不同,這里就不多贅述?。ㄆ鋵?shí)精品的備貨方面是核心,這就要求在選品的時(shí)候更加精益求精,一旦選擇了方向,那就是丟盔棄甲似的向前沖,沒有后路,要敢于備貨!扭扭捏捏是做不好精品,這就要求操盤者既有細(xì)如發(fā)絲的縝密,也要有氣吞山河的魄力)

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當(dāng)然,還有其他方面的不同,比如是否需要品牌的加持,是否需要海外倉的配合,廠家的選擇方面等等。但主要是這三個(gè)方面,這是基本盤面,弄清楚這些對(duì)比,我們?cè)賮碚f下你提出的店鋪規(guī)劃,品牌規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃!
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我們一一來突破,在這之前我們需要錨定幾個(gè)基本條件:(假設(shè))
  • 站點(diǎn):全站點(diǎn)
  • 人員:4個(gè)(3個(gè)運(yùn)營(yíng)+1個(gè)組長(zhǎng))
  • 產(chǎn)品:3個(gè)(這是你已經(jīng)確定的產(chǎn)品)

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店鋪規(guī)劃:總共6個(gè)店鋪。1個(gè)產(chǎn)品2個(gè)店鋪(一主一副):主店鋪負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品,副店鋪主要是防止主店鋪被封和庫容不夠進(jìn)行跟賣!
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品牌規(guī)劃:有2種選擇。第一,每個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)申請(qǐng)一個(gè)品牌。好處是能更好的在競(jìng)對(duì)面前隱藏自己的實(shí)力,占據(jù)更多的坑位且在顧客面前顯得更為專業(yè)!第二,只使用一個(gè)品牌。好處是能快速的積累品牌效應(yīng),讓顧客更快認(rèn)識(shí)到你。但是也會(huì)讓自己更快暴露在競(jìng)對(duì)面前,如果你什么都賣的話,會(huì)顯得你不專業(yè)!一旦這個(gè)品牌有問題,所有產(chǎn)品都會(huì)下架!? 綜上所述,我建議你用第一個(gè)方式!
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產(chǎn)品規(guī)劃:其實(shí)你已經(jīng)確定先做3個(gè)產(chǎn)品線了,那就先做確定的。貪多嚼不爛的道理你們應(yīng)該懂,但是在這之前,這三個(gè)產(chǎn)品是你們?cè)诒姸喈a(chǎn)品中篩選出來的,比如是500個(gè)產(chǎn)品中一層一層的選出來的,而不是在6個(gè)產(chǎn)品中選出3個(gè),那可能失敗的概率比較大。意思就是在確定了之前,一定要做好充足的市場(chǎng)調(diào)研!選品極其重要?。?!其實(shí)你們有比較好的產(chǎn)品庫基礎(chǔ),就是精鋪的那些產(chǎn)品,可以從中做出第一輪選擇!當(dāng)然,每個(gè)類目的精品玩法都是不一樣的,比如廣告怎么打,S單怎么刷,站外在什么階段去配合等等!選擇你們比較熟悉且有優(yōu)勢(shì)的去做?。ㄟ@個(gè)有機(jī)會(huì)我們有緣再去探討)
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運(yùn)營(yíng)規(guī)劃:
人員方面:上面已經(jīng)提到如果是按3個(gè)產(chǎn)品算的話,我建議是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)運(yùn)營(yíng)!外加一個(gè)操盤的組長(zhǎng),控制全局!
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運(yùn)營(yíng)方面:所有環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化:比如文案需要精細(xì)化(所有模塊能加上的都需要加上,比如7張圖/A+/視頻等等),售后精細(xì)化(搞懂購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品的客戶心里才能更好的服務(wù)他們),廣告精細(xì)化(熟悉所有競(jìng)對(duì)以及他們的運(yùn)營(yíng)玩法),活動(dòng)精細(xì)化(站外的各種活動(dòng)要掌握和節(jié)奏,什么時(shí)間做什么事情)等等
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備貨方面:這個(gè)環(huán)節(jié)為什么要單獨(dú)拿出來說呢?因?yàn)檫@個(gè)非常核心!其實(shí),在疫情這些日子以及亞馬遜政策的改變,我們能肯定的一點(diǎn)是:站在最后的一定是有貨的賣家!所以咱們?cè)趥湄浀臅r(shí)候力求精益求精!比如:我們選擇了產(chǎn)品A,通過市調(diào),產(chǎn)品上架能做到10單/天,然后通過運(yùn)營(yíng)能在1周后會(huì)勻速做到50單/天,那么就需要(10+50)*7/2=210個(gè),但是我們需要考慮到產(chǎn)品的安全周期比如說10天,物流運(yùn)輸時(shí)間(快遞5天,空派10天,海運(yùn)30天),產(chǎn)品生產(chǎn)周期比方是10天,如果我們首批的量以海運(yùn)運(yùn)輸算的話就是(10+30+10)*50+210=2710個(gè),同時(shí)還要考慮到讓廠家備料,一般情況下根據(jù)動(dòng)銷再做出第二批和第三批的備貨時(shí)間,所以就會(huì)有一票在亞馬遜倉庫,一票在海上還有一票在廠家倉庫的說法!
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篇幅有限,暫時(shí)就簡(jiǎn)單寫到這里吧。希望能給一些方向和幫助!
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