在深圳，29歲，3年的精鋪運營，想轉向精品模式。請教各位前輩，我是否還有其他發(fā)展出路

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站點：泛歐+北美
跨境經(jīng)驗：3年亞馬遜精鋪-白帽
基本情況：29歲男普通本科普通家庭未婚

基本工作經(jīng)歷：曾在某鋪貨大公司底薪5.5K做精鋪一年，中后期到手提成6-7K（業(yè)績在當時名列前茅），之后跳槽到小公司繼續(xù)做精鋪運營，底薪漲到1W，有從0到1的推新經(jīng)歷，德國站點多個產(chǎn)品3個月推到大類前400，毛利30%+（也依托了本土賬號的福）。
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理想：3年前剛接觸跨境電商的時候我就感覺行業(yè)對了，不僅上手很快，并且自己也感興趣，在鉆研打磨產(chǎn)品的過程中可以真正的全身心投入（限于精鋪模式，其實深度還是不夠），看到銷量增長以及買家的好評會很有成就感，于是心中確定了是可以為止奮斗的行業(yè)。

行動：我的所有亞馬遜經(jīng)驗，因精鋪公司的限制性，除了平臺的基本操作和基本規(guī)則是公司教給我的，其他的運營經(jīng)驗都是自學的（產(chǎn)品不同發(fā)展階段的運營操作和站內(nèi)廣告策略等），所以相比精品公司的運營，我的打法邏輯會沒那么完善。

現(xiàn)狀： 深感亞馬遜平臺內(nèi)卷，但依然熱愛跨境電商與產(chǎn)品。我清楚在亞馬遜平臺，精鋪和精品的模式有很大的運營差別，我從剛開始其實也是想從精品開始做起，但迫于當時自身的經(jīng)濟壓力以及沒有精品經(jīng)驗的情況，導致沒有找到合適的精品公司。
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轉變動機： 認為精品品牌模式是未來趨勢，也是個人的發(fā)展方向。意識到精品模式相較精鋪有更大的發(fā)展空間。

展望：對未來保持信心，但在35歲分水嶺前，面臨管理經(jīng)驗、精品經(jīng)驗和學歷背景不足，感到競爭力不強。

求助：是否還有轉型為精品的機會，向各位資深人士請教。

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應如是 - 天助自助者

贊同來自: Johnny阿林、 Garyis 、 LyleTeng 、 減肥嗎、 SuperK 、 EthanXD 、陳個李Greennn 、 jeagerYY 、 蕓蕓眾生一員 、 橋豆麻袋123 、 MIDORI 、 三寶哥、 CharleneL 、 KyraGraham 、阿江0711 、稚北北、哆啦咪哈哈 、 毛毛不在yo 、程艾影愛亞馬遜、 NW城里鄉(xiāng)外 、 13459651712 更多 ?

“是否還有轉型為精品的機會”
我覺得完全有機會
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其實現(xiàn)在行業(yè)里的精品運營和精鋪運營邊界是不太明顯了，運營手法方向上差異不會非常大，精品和精鋪差異之一是數(shù)據(jù)顆粒度關注的更加細致，比如精鋪一般是不會關注到數(shù)據(jù)漏斗這個概念，從曝光、點擊、加購、到購買，四個漏斗里，哪些漏斗損失較多，哪些漏斗表現(xiàn)最佳，繼而去推測消費者的行為可能受哪些影響更大，從而做針對某個漏斗/環(huán)節(jié)的優(yōu)化。
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精品和精鋪更多是公司模式上的差異，如果一家公司單方面只是一個貿(mào)易商的話，類目做的也比較多，類目細分市場聚焦不夠深度的話，SKU比較多，且規(guī)模和數(shù)據(jù)量不大的話，都不能稱之為精品。因為類目多，不深耕，數(shù)據(jù)量少，sku又比較多，沒有精品的意義，就那么點數(shù)據(jù)量，類目還分散，運營做得再精細化也是本末倒置的，而且人的精力是有限的。
所以樓主有0到1的推廣經(jīng)驗，銷售推廣過程應該問題不會太大，可能更多是之前的平臺類型影響，對于數(shù)據(jù)顆粒度、產(chǎn)品生命周期、市場趨勢變化把握不夠仔細。
以及樓主之前做的可能都是歐洲市場為主，歐洲容量普遍比較小，競爭也不夠大，本土店鋪的buff，如果接受美國紅海類目的話，預期會有水土不服的風險，但如果你足夠熱愛，有耐心去研究市場流量結構、競對打法、競爭特點....推廣上的內(nèi)容我覺得慢慢都可以去解決。因為就我面試的很多運營里，簡歷關鍵詞基本都是精品運營、精細化運營、白帽啥的，真正面試溝通起來的時候，對方回答出來的內(nèi)容都是小詞推大詞、先開自動、listing優(yōu)化啥的....都是一些老生常談，基本屬于毫無營養(yǎng)價值的輸出，很少人可以輸出：有邏輯，有針對性，有層次感，有依據(jù)性的，可執(zhí)行性較強的推廣計劃。
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論壇上優(yōu)秀的小伙伴很多，都可以多交流，多看其他優(yōu)秀伙伴的帖子觀點，同時注意一點：當別人在解讀和輸出某種推廣打法的時候，如果你未能去假設和理解其打法能夠成立的可能性條件時，那么當你直接參考這種觀點建議去調(diào)整推廣計劃的話，無異議是在自己的店鋪上拿自己的美元去驗證他人的想法，陷入拿來主義的困境，因為彼此的轉化條件、細分市場特點、競爭情況、產(chǎn)品生命周期等各方面都是不一樣的。