社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon # 案例分析 # 新品上架第二周,自然排...
# 案例分析 # 新品上架第二周,自然排名第一頁,ABA兩個(gè)關(guān)鍵詞排名第二,但是轉(zhuǎn)化率還是上不去。新品轉(zhuǎn)化率如此之低,除了降價(jià)改A+有沒有別的更好的方法
1. 目前產(chǎn)品上架日銷5單,最高日銷10單。行業(yè)最高3-4個(gè)listing平均日銷100. 價(jià)格為新品平均價(jià)格,上架就做了QA5個(gè)。coupon20%-15%
2.還有20天斷貨,補(bǔ)貨大概45天到,所以昨天加價(jià)1美金,銷量沒有變化
3.廣告表現(xiàn)沒有自然訂單表現(xiàn)好
4.A+五點(diǎn)是照著競手做的但是沒有做品牌A+
5.第8天來了個(gè)視頻好評,昨天來了個(gè)5星rating,沒有做站外
上數(shù)據(jù)
1.ABA數(shù)據(jù)

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2.廣告數(shù)據(jù)(每三天記錄一次)

這部分是總體的廣告數(shù)據(jù)(自動手動視頻廣告),由于上個(gè)月清庫存的產(chǎn)品廣告花太多,前兩周要上新品就沒有控制花費(fèi),從昨天開始控制廣告花費(fèi)。降cpc主關(guān)鍵詞到0.7左右廣告位在第二頁第一個(gè),關(guān)了一個(gè)點(diǎn)擊很高但是只出了一單的廣告活動(大詞)
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問:
1.新品轉(zhuǎn)化率如此之低,除了降價(jià)改A+有沒有別的更好的方法
2.由于我快斷貨了,在斷貨前漲價(jià)可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)回落帶來的損失大,還是繼續(xù)猛轟廣告可能導(dǎo)致斷貨時(shí)間更長帶來的損失大。補(bǔ)貨到貨后我會做站外和高額coupon但是有沒有可能自然位和廣告位都很難再回到現(xiàn)在?
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1/ 目前產(chǎn)品上架日銷5單,最高日銷10單: 很多時(shí)候,是因?yàn)榱髁勘緛砭筒欢?,轉(zhuǎn)化稍微一拉訂單就暴跌。然而你的流量其實(shí)不少(起碼花錢去開了廣告買流量)但是訂單少,看了數(shù)據(jù),沒做過所有類目,但起碼做過的小類目都算紅海(玩具家居戶外工具,這轉(zhuǎn)化絕對是拉中之拉)。CTR雖然每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,但是這半個(gè)月下來的平均CTR 0.3%不到,肯定是好不到哪里去的。半個(gè)月下來廣告轉(zhuǎn)化率6%都不到,不忍直視。
2/ 還有20天斷貨,補(bǔ)貨大概45天到,所以昨天加價(jià)1美金,銷量沒有變化: 一兩天是看不出什么效果的,但是可以看出你的發(fā)貨數(shù)量其實(shí)并不多,一天廣告費(fèi)30-50甚至更高,這樣下來,再除去S單(如果有),退貨這些,如果再搞些vine啥的,再搞些LDBD的報(bào)名費(fèi),你壓根沒錢賺甚至虧。補(bǔ)貨還要45天到,問下自己堅(jiān)持下去的意義是什么。
3/ A+五點(diǎn)是照著竟手做的但是沒有做品牌A+。做了和做好是兩碼事,并不是你照著對手做的就一定是平起平坐的。如果只是一味的模仿,你是憑什么和別人競爭的?品牌A+?你說的是品牌故事吧(不喜歡這功能,我本身店鋪里賣的東西也不多,弄這個(gè)東西很多時(shí)候增加買家的閱讀負(fù)擔(dān),如果不是為了有資格去弄高級A+,我不會考慮弄這個(gè)東西)。細(xì)節(jié)上的東西,都是差距,又想要訂單,又對自己要求不高。
4/ 你做的第二個(gè)表格,表格如果是給你自己看的倒是無所謂,如果在公司上班,想必也是有組長,主管還是老板要過目的。你轉(zhuǎn)化那一欄寫的是數(shù)字,我還以為你寫的是轉(zhuǎn)化率,結(jié)果其實(shí)說的是廣告訂單量???
5/ 對了,你問的是新品轉(zhuǎn)化率太低,除了降價(jià)和搞A+還有什么辦法。降價(jià)多多少少都有機(jī)會拉高轉(zhuǎn)化,這沒毛病。你想優(yōu)化,但是居然沒想到改主圖,而是弄A+???A+的優(yōu)先級那你這里為何變得這么高?還不如把主圖和五點(diǎn)改好,條件好的甚至弄個(gè)主圖視頻,感覺你的思路,就算弄了,也不一定是優(yōu)化。
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6/ 已經(jīng)有不少回復(fù)給你建議了,但是你自己看著辦吧,很明顯很多自己本身就是小白或者自我感覺良好。