# 案例分析 # 坐標杭州，帶3個小團隊，每個團隊約莫3-4人。有關(guān)團隊組長負責的業(yè)務(wù)總量和內(nèi)部提拔導致利益糾紛問題？

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50+團隊，老板升我做主管(二號人物啦，另外一條線是傳統(tǒng)外貿(mào)的，也有一位主管），帶3個小團隊，每個團隊約莫3-4人。當前遇到兩個比較棘手的問題？
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首先先說說咱們公司的提成方式，組長是分個人部分和團隊部分，當然個人部分比團隊部分要高，簡單來說個人部分是為自己，團隊那塊是公司希望他賦能給團隊。
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1. 團隊A的某個組員乃天降紫微星，紫海類目一己之力殺出重圍，半年內(nèi)盈利且穩(wěn)定增長，因此想提拔他另外招聘組成新的3人小團隊并帶走現(xiàn)有產(chǎn)品線擴大來做，但組長鬧情緒，因為團隊這塊的提成會降低，堅決不同意。但是天才組員如果不能帶走現(xiàn)有的產(chǎn)品線，對于他和公司來說，業(yè)務(wù)的變數(shù)太大，即便加了底薪和提高提成點數(shù)人家也要重新開荒，至少不是自己原來做起來的產(chǎn)品線了？怕適得其反。
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關(guān)于這點，不知道各位大佬有沒有什么破解的方法？
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2. 另外，此組長還有一個問題就是，公司開發(fā)部門新開發(fā)的產(chǎn)品，一般是他分配，但是他本著個人提成點數(shù)較高的原則，優(yōu)先自己來做，但目前開發(fā)部門開發(fā)的新品數(shù)也是有限的，這樣他的組員沒有足夠的產(chǎn)品線提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)成績。而且一個人的精力也是有限的，并不是每一個產(chǎn)品你都能做到該產(chǎn)品本身能達到的位置，事實也如此。
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有關(guān)這點，不知道是不是應(yīng)該限制一下組長的listing個數(shù)？還是怎么著？比較矛盾的一點是，老板對此睜一只眼閉一只眼，因為他只關(guān)注業(yè)務(wù)增長，不關(guān)注增長的質(zhì)量，所以這點真應(yīng)該是我要替老板把關(guān)了。
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謝謝各位。
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