社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 # 案例分析 # 坐標(biāo)杭州，帶3個(gè)小團(tuán)隊(duì)...
# 案例分析 # 坐標(biāo)杭州，帶3個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)約莫3-4人。有關(guān)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)總量和內(nèi)部提拔導(dǎo)致利益糾紛問題？
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50+團(tuán)隊(duì)，老板升我做主管(二號(hào)人物啦，另外一條線是傳統(tǒng)外貿(mào)的，也有一位主管），帶3個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)約莫3-4人。當(dāng)前遇到兩個(gè)比較棘手的問題？
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首先先說(shuō)說(shuō)咱們公司的提成方式，組長(zhǎng)是分個(gè)人部分和團(tuán)隊(duì)部分，當(dāng)然個(gè)人部分比團(tuán)隊(duì)部分要高，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)個(gè)人部分是為自己，團(tuán)隊(duì)那塊是公司希望他賦能給團(tuán)隊(duì)。
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1. 團(tuán)隊(duì)A的某個(gè)組員乃天降紫微星，紫海類目一己之力殺出重圍，半年內(nèi)盈利且穩(wěn)定增長(zhǎng)，因此想提拔他另外招聘組成新的3人小團(tuán)隊(duì)并帶走現(xiàn)有產(chǎn)品線擴(kuò)大來(lái)做，但組長(zhǎng)鬧情緒，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)這塊的提成會(huì)降低，堅(jiān)決不同意。但是天才組員如果不能帶走現(xiàn)有的產(chǎn)品線，對(duì)于他和公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的變數(shù)太大，即便加了底薪和提高提成點(diǎn)數(shù)人家也要重新開荒，至少不是自己原來(lái)做起來(lái)的產(chǎn)品線了？怕適得其反。
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關(guān)于這點(diǎn)，不知道各位大佬有沒有什么破解的方法？
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2. 另外，此組長(zhǎng)還有一個(gè)問題就是，公司開發(fā)部門新開發(fā)的產(chǎn)品，一般是他分配，但是他本著個(gè)人提成點(diǎn)數(shù)較高的原則，優(yōu)先自己來(lái)做，但目前開發(fā)部門開發(fā)的新品數(shù)也是有限的，這樣他的組員沒有足夠的產(chǎn)品線提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)成績(jī)。而且一個(gè)人的精力也是有限的，并不是每一個(gè)產(chǎn)品你都能做到該產(chǎn)品本身能達(dá)到的位置，事實(shí)也如此。
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有關(guān)這點(diǎn)，不知道是不是應(yīng)該限制一下組長(zhǎng)的listing個(gè)數(shù)？還是怎么著？比較矛盾的一點(diǎn)是，老板對(duì)此睜一只眼閉一只眼，因?yàn)樗魂P(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，不關(guān)注增長(zhǎng)的質(zhì)量，所以這點(diǎn)真應(yīng)該是我要替老板把關(guān)了。
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謝謝各位。
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首先先說(shuō)說(shuō)咱們公司的提成方式，組長(zhǎng)是分個(gè)人部分和團(tuán)隊(duì)部分，當(dāng)然個(gè)人部分比團(tuán)隊(duì)部分要高，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)個(gè)人部分是為自己，團(tuán)隊(duì)那塊是公司希望他賦能給團(tuán)隊(duì)。
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1. 團(tuán)隊(duì)A的某個(gè)組員乃天降紫微星，紫海類目一己之力殺出重圍，半年內(nèi)盈利且穩(wěn)定增長(zhǎng)，因此想提拔他另外招聘組成新的3人小團(tuán)隊(duì)并帶走現(xiàn)有產(chǎn)品線擴(kuò)大來(lái)做，但組長(zhǎng)鬧情緒，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)這塊的提成會(huì)降低，堅(jiān)決不同意。但是天才組員如果不能帶走現(xiàn)有的產(chǎn)品線，對(duì)于他和公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的變數(shù)太大，即便加了底薪和提高提成點(diǎn)數(shù)人家也要重新開荒，至少不是自己原來(lái)做起來(lái)的產(chǎn)品線了？怕適得其反。
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關(guān)于這點(diǎn)，不知道各位大佬有沒有什么破解的方法？
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2. 另外，此組長(zhǎng)還有一個(gè)問題就是，公司開發(fā)部門新開發(fā)的產(chǎn)品，一般是他分配，但是他本著個(gè)人提成點(diǎn)數(shù)較高的原則，優(yōu)先自己來(lái)做，但目前開發(fā)部門開發(fā)的新品數(shù)也是有限的，這樣他的組員沒有足夠的產(chǎn)品線提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)成績(jī)。而且一個(gè)人的精力也是有限的，并不是每一個(gè)產(chǎn)品你都能做到該產(chǎn)品本身能達(dá)到的位置，事實(shí)也如此。
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有關(guān)這點(diǎn)，不知道是不是應(yīng)該限制一下組長(zhǎng)的listing個(gè)數(shù)？還是怎么著？比較矛盾的一點(diǎn)是，老板對(duì)此睜一只眼閉一只眼，因?yàn)樗魂P(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，不關(guān)注增長(zhǎng)的質(zhì)量，所以這點(diǎn)真應(yīng)該是我要替老板把關(guān)了。
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謝謝各位。
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