社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 作為亞馬遜公司老板，需要懂運(yùn)營(yíng)嗎？需要參...
作為亞馬遜公司老板，需要懂運(yùn)營(yíng)嗎？需要參與運(yùn)營(yíng)嗎？參與到什么程度合適？
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昨天見(jiàn)了劉總，一個(gè)亞馬遜公司老板，有20來(lái)人的亞馬遜團(tuán)隊(duì)。印象中的劉總是個(gè)社牛，無(wú)論是天文地理國(guó)際形勢(shì)，還是亞馬遜的各種八卦，都能娓娓道來(lái)，前幾年做亞馬遜又賺了些錢(qián)，可謂是意氣。時(shí)隔半年再見(jiàn)劉總，一臉愁容，滿(mǎn)眼血絲。見(jiàn)面簡(jiǎn)單寒暄之后也不言語(yǔ)，光坐椅子上，手指不斷敲打著桌面。?
溝通之后我才明白，劉總變化這么大的原因。原來(lái)，劉總之前亞馬遜的事都是原負(fù)責(zé)人一手抓，但總負(fù)責(zé)人去年年底辭職了，到現(xiàn)在一直沒(méi)找到合適的接手人。所以目前有3個(gè)棘手的問(wèn)題：
①因?yàn)樽约翰欢畞嗰R遜運(yùn)營(yíng)，也沒(méi)參與過(guò)操盤(pán)，所以識(shí)別不了優(yōu)秀人才，也吸引不了優(yōu)秀人才；
②基于自己不懂亞馬遜的運(yùn)營(yíng)操盤(pán)，有部分員工不服管理，甚至抬杠，背后也聽(tīng)到員工議論老板不懂還瞎指揮；
③團(tuán)隊(duì)群龍無(wú)首，工作氛圍消極怠慢，人員流失嚴(yán)重。
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無(wú)論是劉總的遭遇，還是有類(lèi)似經(jīng)歷的賣(mài)家，我的理念和答案依舊堅(jiān)定：亞馬遜公司老板，要懂運(yùn)營(yíng)，能參與最好。為什么呢？為了方便大家理解，我把自己與劉總溝通的關(guān)鍵詞對(duì)話(huà)還原，或許能給大家一些思路。
劉總：我這幾個(gè)棘手的問(wèn)題要怎么解決？
我：優(yōu)先解決總負(fù)責(zé)人的問(wèn)題，現(xiàn)在開(kāi)始主抓3件事，一、從內(nèi)部提拔2個(gè)預(yù)備總負(fù)責(zé)人，二、加大外招負(fù)責(zé)人力度 三、自己要逐步掌握亞馬遜利潤(rùn)模型、產(chǎn)品迭代管理、預(yù)算控制
劉總：最終還是找人操盤(pán)，為什么我自己還要去研究這些？
我：你參與進(jìn)去一是給團(tuán)隊(duì)信心，讓團(tuán)隊(duì)看到老板很重視亞馬遜的業(yè)務(wù)，其次，參與進(jìn)來(lái)自己也可以更好的掌握進(jìn)度。
劉總：我要研究到什么程度？參與到什么程度合適？
我：核心是你公司的利潤(rùn)模型，你做精品的，哪產(chǎn)品迭代計(jì)劃：比如接下來(lái)哪些產(chǎn)品要淘汰，哪些產(chǎn)品有潛力等自己要有個(gè)底，有了這個(gè)哪自己的錢(qián)花哪了，哪些花的值哪些花的不值你也有個(gè)數(shù)，等于做好了預(yù)算控制。就緊盯著產(chǎn)品迭代計(jì)劃和預(yù)算控制，剩下的事就交給負(fù)責(zé)人執(zhí)行。因?yàn)閰⑴c的太深也不行，團(tuán)隊(duì)會(huì)沒(méi)安全感，抓的太細(xì)，拋開(kāi)產(chǎn)品本身老盯著廣告花費(fèi)和acos，只會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成壓力。
劉總：自己參與進(jìn)來(lái)有什么好處？
我：首先識(shí)別人才，吸納人才不是問(wèn)題，知道你懂，也不會(huì)跟你抬杠說(shuō)你瞎指揮。其次是資源調(diào)配更高效，團(tuán)隊(duì)配合總有不協(xié)調(diào)的時(shí)候，舉個(gè)例子：運(yùn)營(yíng)說(shuō)這票貨今天必須發(fā)走，物流部門(mén)說(shuō)搞不定，但你參與進(jìn)來(lái)金口一開(kāi)，貨肯定能發(fā)走。還有就是目標(biāo)明確主框架明確，進(jìn)度也就跟著清晰，方便你做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)也重視。你看有了這些基礎(chǔ)條件，整個(gè)亞馬遜運(yùn)作是不是即清晰又高效。
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到這里，劉總的案例也分享完了，各位大麥，有給你帶來(lái)一些靈感嗎？
溝通之后我才明白，劉總變化這么大的原因。原來(lái)，劉總之前亞馬遜的事都是原負(fù)責(zé)人一手抓，但總負(fù)責(zé)人去年年底辭職了，到現(xiàn)在一直沒(méi)找到合適的接手人。所以目前有3個(gè)棘手的問(wèn)題：
①因?yàn)樽约翰欢畞嗰R遜運(yùn)營(yíng)，也沒(méi)參與過(guò)操盤(pán)，所以識(shí)別不了優(yōu)秀人才，也吸引不了優(yōu)秀人才；
②基于自己不懂亞馬遜的運(yùn)營(yíng)操盤(pán)，有部分員工不服管理，甚至抬杠，背后也聽(tīng)到員工議論老板不懂還瞎指揮；
③團(tuán)隊(duì)群龍無(wú)首，工作氛圍消極怠慢，人員流失嚴(yán)重。
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無(wú)論是劉總的遭遇，還是有類(lèi)似經(jīng)歷的賣(mài)家，我的理念和答案依舊堅(jiān)定：亞馬遜公司老板，要懂運(yùn)營(yíng)，能參與最好。為什么呢？為了方便大家理解，我把自己與劉總溝通的關(guān)鍵詞對(duì)話(huà)還原，或許能給大家一些思路。
劉總：我這幾個(gè)棘手的問(wèn)題要怎么解決？
我：優(yōu)先解決總負(fù)責(zé)人的問(wèn)題，現(xiàn)在開(kāi)始主抓3件事，一、從內(nèi)部提拔2個(gè)預(yù)備總負(fù)責(zé)人，二、加大外招負(fù)責(zé)人力度 三、自己要逐步掌握亞馬遜利潤(rùn)模型、產(chǎn)品迭代管理、預(yù)算控制
劉總：最終還是找人操盤(pán)，為什么我自己還要去研究這些？
我：你參與進(jìn)去一是給團(tuán)隊(duì)信心，讓團(tuán)隊(duì)看到老板很重視亞馬遜的業(yè)務(wù)，其次，參與進(jìn)來(lái)自己也可以更好的掌握進(jìn)度。
劉總：我要研究到什么程度？參與到什么程度合適？
我：核心是你公司的利潤(rùn)模型，你做精品的，哪產(chǎn)品迭代計(jì)劃：比如接下來(lái)哪些產(chǎn)品要淘汰，哪些產(chǎn)品有潛力等自己要有個(gè)底，有了這個(gè)哪自己的錢(qián)花哪了，哪些花的值哪些花的不值你也有個(gè)數(shù)，等于做好了預(yù)算控制。就緊盯著產(chǎn)品迭代計(jì)劃和預(yù)算控制，剩下的事就交給負(fù)責(zé)人執(zhí)行。因?yàn)閰⑴c的太深也不行，團(tuán)隊(duì)會(huì)沒(méi)安全感，抓的太細(xì)，拋開(kāi)產(chǎn)品本身老盯著廣告花費(fèi)和acos，只會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成壓力。
劉總：自己參與進(jìn)來(lái)有什么好處？
我：首先識(shí)別人才，吸納人才不是問(wèn)題，知道你懂，也不會(huì)跟你抬杠說(shuō)你瞎指揮。其次是資源調(diào)配更高效，團(tuán)隊(duì)配合總有不協(xié)調(diào)的時(shí)候，舉個(gè)例子：運(yùn)營(yíng)說(shuō)這票貨今天必須發(fā)走，物流部門(mén)說(shuō)搞不定，但你參與進(jìn)來(lái)金口一開(kāi)，貨肯定能發(fā)走。還有就是目標(biāo)明確主框架明確，進(jìn)度也就跟著清晰，方便你做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)也重視。你看有了這些基礎(chǔ)條件，整個(gè)亞馬遜運(yùn)作是不是即清晰又高效。
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到這里，劉總的案例也分享完了，各位大麥，有給你帶來(lái)一些靈感嗎？
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