社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊管理 二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷...
二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷量較大。一直用的回款提成。求運營組長和運營的績效提成方案
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背景：
二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷量較大。一直用的是回款提成。一個運營組長帶幾個新手作為一個組，一共幾個組。
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現(xiàn)在想改成毛利提成，原因有二：
1. 按回款提成監(jiān)管難度高，售價推廣費用等等要嚴(yán)格把關(guān)。希望用毛利提成可以讓運營的目標(biāo)和公司一直，也就是賺取利潤而不是只賺吆喝。
2. 想要鼓勵運營多做中長尾的利潤款，多玩白帽，降低風(fēng)險。
?
方案要求：
1. 要分階段，第一階段是組長帶著組員做，主力是組長，因此提成應(yīng)該偏向組長；后期組員可以獨立做鏈接了，則用另一套方案。
2. 組長要有年終分紅的設(shè)置。
?
求大家慷慨分享思路（不要論壇上其他解答里面已經(jīng)發(fā)過的模版）
二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷量較大。一直用的是回款提成。一個運營組長帶幾個新手作為一個組，一共幾個組。
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現(xiàn)在想改成毛利提成，原因有二：
1. 按回款提成監(jiān)管難度高，售價推廣費用等等要嚴(yán)格把關(guān)。希望用毛利提成可以讓運營的目標(biāo)和公司一直，也就是賺取利潤而不是只賺吆喝。
2. 想要鼓勵運營多做中長尾的利潤款，多玩白帽，降低風(fēng)險。
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1. 要分階段，第一階段是組長帶著組員做，主力是組長，因此提成應(yīng)該偏向組長；后期組員可以獨立做鏈接了，則用另一套方案。
2. 組長要有年終分紅的設(shè)置。
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