社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷...
二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷量較大。一直用的回款提成。求運營組長和運營的績效提成方案
發(fā)帖4次
被置頂2次
被推薦1次
質(zhì)量分1星
回帖互動17次
歷史交流熱度8.11%
歷史交流深度0%
背景：
二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷量較大。一直用的是回款提成。一個運營組長帶幾個新手作為一個組，一共幾個組。
?
現(xiàn)在想改成毛利提成，原因有二：
1. 按回款提成監(jiān)管難度高，售價推廣費用等等要嚴格把關(guān)。希望用毛利提成可以讓運營的目標和公司一直，也就是賺取利潤而不是只賺吆喝。
2. 想要鼓勵運營多做中長尾的利潤款，多玩白帽，降低風險。
?
方案要求：
1. 要分階段，第一階段是組長帶著組員做，主力是組長，因此提成應該偏向組長；后期組員可以獨立做鏈接了，則用另一套方案。
2. 組長要有年終分紅的設置。
?
求大家慷慨分享思路（不要論壇上其他解答里面已經(jīng)發(fā)過的模版）
二十個運營的小公司，精品路線，單SKU銷量較大。一直用的是回款提成。一個運營組長帶幾個新手作為一個組，一共幾個組。
?
現(xiàn)在想改成毛利提成，原因有二：
1. 按回款提成監(jiān)管難度高，售價推廣費用等等要嚴格把關(guān)。希望用毛利提成可以讓運營的目標和公司一直，也就是賺取利潤而不是只賺吆喝。
2. 想要鼓勵運營多做中長尾的利潤款，多玩白帽，降低風險。
?
方案要求：
1. 要分階段，第一階段是組長帶著組員做，主力是組長，因此提成應該偏向組長；后期組員可以獨立做鏈接了，則用另一套方案。
2. 組長要有年終分紅的設置。
?
求大家慷慨分享思路（不要論壇上其他解答里面已經(jīng)發(fā)過的模版）
倒計時：
11 個回復 | 16 人關(guān)注