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在公司3年表現(xiàn)優(yōu)異,3年漲了一次工資。經(jīng)理單獨把我分出來讓我組一個小組,請問亞馬遜運營組長薪資大概多少?組長需要做哪些?組長和組員的提成分配應該是什么樣的?

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各位知友,我感覺我被坑了,但是因為我對組長這個職位不是很了解,薪資結構也不太清楚,糊里糊涂的當了別人的苦力,心里很不甘心,求教各位大神指點

1、帶新人運營和帶助理的區(qū)別,這兩個我還是能分得清的,但是我的薪資應該是不一樣的吧?帶新人就是她自己擁有鏈接,推廣產(chǎn)品,這些都是我手把手教的;助理就是要給我處理我的一些日常事情,我不需要一步一步教她從頭到尾推產(chǎn)品吧。

2、組員的產(chǎn)品利潤與組長的利潤怎么算,整個組的利潤算一起,虧損和盈利都所有人承擔,還是組員與組長分開各自算各自的?

3、組長需要教組員什么內容,在我的印象里,我的組長并沒有手把手的教我什么東西,都是我遇到問題自己解決,解決不了的要么網(wǎng)上查要么問組長,廣告也是自己摸索的,連廣告位和開廣告都是我自己去了解的。

在公司3年,表現(xiàn)優(yōu)異,經(jīng)理單獨把我分出來讓我組一個小組,因為我工作量比較大,我本意是希望經(jīng)理給我分配一個助理協(xié)助我,后來招了人就讓他帶新鏈接,我還要跟進他的產(chǎn)品,還要手把手教他運營。
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另外薪資問題,之前說是招的助理所以沒有給我加薪,但是變相的讓我?guī)瞬惶釢q薪這事,提成方案也沒有給我。目前他推的鏈接全部算在我頭上,總結下來就是我?guī)私倘藳]有提成和加薪,但是卻從我的利潤里面扣虧損。
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我在這家公司做了3年給我漲了一次工資,全靠提成撐著,而且我表現(xiàn)一直很不錯,鏈接很穩(wěn)定。我認為這事不太道德,我好像突然變成了苦勞力,心有不甘,但是能怎么辦?
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從三年只漲了一次工資來看。要么你公司吃定你不敢辭職,要么你的鏈接大部分靠的公司資源,個人因素對與店鋪業(yè)績影響不大。具體情況你自己判斷。第一種就比較好辦,和領導坦誠相待,說清你的顧慮和要求。最差也得要到漲薪或是升高提成點。第二種需要警惕鳩占鵲巢
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