社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 不討論雙休, 咱討論下薪酬比例問題:老板...
不討論雙休, 咱討論下薪酬比例問題:老板覺得平臺重要. 沒有公司資金和產(chǎn)品資源, 運營也做不出那么大業(yè)績. 員工覺得自己厲害, 不是我運營好, 銷量不可能這么高. 那么問題來了, 是否有一種雙贏的局面,大家都開心呢?
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老板覺得平臺重要. 沒有公司資金和產(chǎn)品資源, 運營也做不出那么大業(yè)績.?
員工覺得自己厲害, 不是我運營好, 銷量不可能這么高.?
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那么問題來了, 是否有一種雙贏的局面,大家都開心呢???
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賬號從0做起,? 6個月后達到如下銷量,?
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1- 普普通通運營, 月銷3萬美金, 毛利率25% 大概5萬人民幣.??
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2- 略有小成, 月銷5萬美金, 毛利率25%? 大概8萬5人民幣.
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3- 循序漸進?, 月銷8萬美金, 毛利率25% 大概13萬5人民幣.
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4- 爐火純青, 月銷 15萬美金,?毛利率25% 大概 25萬人民幣.
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5- 高高在上, 月銷30萬美金, 毛利率25% 大概50萬人民幣
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?風(fēng)險公司承擔(dān), 各位老板和打工人, 站在你們的角度, 認為在這5個不同階段,應(yīng)該發(fā)多少工資給員工呢???
?各位打工人按照現(xiàn)在的薪酬提成標(biāo)準(zhǔn)來算, 應(yīng)該是多少工資呢?? 達到這樣的銷量,你可以做到嗎?
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MashcoPiro - 如何生清凈心
贊同來自: Weil安 、 總有一天變阿姨 、 熊貓愛睡覺 、 Adora1991 、 一百萬沖啊 、 靈魂深處的品味 、 komoribe 更多 ?
老板還有員工都站在對方的立場上
作為老板,你如果是個運營,在給公司創(chuàng)造這些利潤的時候,你的心理預(yù)期是多少
作為運營,如果你是老板,算上風(fēng)險、收益、房租水電、人員辦公、庫存、滯銷等等,你愿意拿出多少給運營
那假如老板給的報酬超過了一個運營經(jīng)過所有成本和風(fēng)險考慮過后自己比較滿意的預(yù)期回報,
或者說是,一個運營得到的薪資比自己期望的高同時老板也沒覺得不適
這個就是共贏了吧
不過這個條件太苛刻了,要求運營有超過老板的核算、洞察能力,要求老板有格局
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