說起亞馬遜，估計每個人都是一把辛酸淚，每個老板都有各個老板的苦衷。。
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在這行業(yè)，做老板的，大概的有2種，
1.是做這行出身的，懂行業(yè)規(guī)則，懂運(yùn)營或是什么的，最后自己單飛
2.是外行的或是工廠轉(zhuǎn)型的，看別人賺錢，也想?yún)⑴c一把，畢竟時代在發(fā)展，也算是跟上時代的腳步了，
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但是能賺錢的有嗎？ 有，還真有，行業(yè)里至少還是有部分小老板靠產(chǎn)品或是管理做的不錯的，十幾個人的公司，一年做上億，還是大有人在的，但是這都是少數(shù)，要不大家都飛黃騰達(dá)了，，
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但是大部分的老板，或是部分的老板，不怎么賺錢或是持平，或是一直在虧，，
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就個人經(jīng)驗(yàn)而言，做跨境不外乎就是產(chǎn)品和資源整合。。難也難，不難吧，賺錢還是可以的。
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今天重點(diǎn)說下這部分，各位大佬不喜勿噴，畢竟都是個人見解，不代表所有。。。

首先，作為一個老板，每個老板是否能定位自己是屬于什么類型的老板嗎？?
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1是唯我獨(dú)尊，老子為王，，，無論怎么的，都是我覺得，不要你覺得，你作為員工，就要聽我的，我的就是對的?
--->?如果您懂行 ，或許可以做，是或許，
如果不懂行，或是跨行的，，我建議您還是別做跨境，這個行業(yè)水還是挺深的
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2是下屬都是對的，你說咋做就咋做，反正我不懂，我賣房買車支持你們?nèi)プ鰜嗰R遜
---> 這類型的，我只能說您做為一個老板，是個好人，但不是好老板，，，
咱就冒昧問一句，你真的對你的下屬或是你任命的總監(jiān)，經(jīng)理，，真的知道他們的為人和能力？?他們能做好嗎？?
如果公司有框架，有開發(fā)，采購，物流，運(yùn)營等，， 您也給了錢了，也各種支持和放權(quán)，就是做不好，每次和您總監(jiān)，經(jīng)理對話，都是一堆做不好的理由，只會慢慢賠錢，，，最后員工全部離職，公司解散，，?
所以說，您是好人，不是好老板，因?yàn)槟荒苤松迫?，不能區(qū)分好壞。
最好的，就是建議您多看看您任命的下屬的真實(shí)的能力吧，是不是您想的那樣，或是他們真的做了嗎？?
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3是天天談的理想，畫的是大餅，燉了一鍋好雞湯，
辦事時，各種摳摳搜搜，整天就想著怎么減少員工開支，能不買社保就不買，能不給提成就不給，能扣績效就扣績效，上班遲到1分鐘，就扣你100元，反正多扣員工一分錢就是賺的。
整天心里都是怎么的算計員工，怎么的想著扣點(diǎn)員工的錢，
---> 如果是這么的，建議您去行業(yè)黑名單多看看，90%的可能，您已經(jīng)榜上有名，雖然能一時做跨境，至于能否長久，至于名聲，大家都知道是咋回事，，， 把員工都當(dāng)成傻子，那員工覺得您呢？?
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4是勞心勞力，事無巨細(xì)，不管懂不懂的，胡子眉毛一把抓，公司沒規(guī)則，沒流程，全部一團(tuán)糟，女的當(dāng)男的，男的當(dāng)騾子，，能賺錢點(diǎn)，但是不多，也能保持溫飽吧，勞心勞力一身病的，，
---> 這種，建議您先把規(guī)章制度做好，何必一個人既做財務(wù)，又做采購，又做物流什么的呢，各個部門按制度配合就好了，，
管理一個公司有那么的難 嗎？?
開發(fā)去開發(fā)產(chǎn)品，運(yùn)營利用資源去推廣產(chǎn)品，您呢， 就是做好保駕護(hù)航就好，沒有那么累，真賺錢了，您就是天天旅游都可以，，
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當(dāng)然，還有很多是各種類型的混合老板，，偽君子，真小人，自大著，盲目者，一腔熱血者，這就是社會吧，畢竟有人的地方就有江湖，，這里就不寫了，大家都是社會人，也都會各種科學(xué)上網(wǎng)啥的， 也都看的到各種 行業(yè)信息，
哪一個公司是什么樣子，現(xiàn)在信息這么的透明，有些真的不是用一塊布就能蓋住的，，，?
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現(xiàn)在再回來看，為什么不能賺錢？?
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社畜都知道一個段子：員工離職，要么是做的不開心，要么是錢沒給到位。。
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如果您有產(chǎn)品，不錯的產(chǎn)品，有弱勢的資源，也能做起來，這個我是做過的，
如果您有資源，弱勢的產(chǎn)品，也能做的不錯，賺錢不是問題，這個我也經(jīng)歷過，都是實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，
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那么，如果您賺錢了，但是一個員工，做的不開心，還拿不到錢，您覺得員工能留多久？?
每個人都是爹媽養(yǎng)的，不是楊白勞，?人家是出來打工掙錢養(yǎng)家的，不是吃畫的大餅和喝毒雞湯的，，
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最后，如果您真想賺錢，做大，，以下建議僅供參考，不喜勿噴，
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1，您的薪酬獎勵機(jī)制是否完善？ 這里只說獎勵，不說懲罰，因?yàn)檫@個是員工做事的動力，“要我努力" 和 “我要努力"的結(jié)果完全是兩碼事，這是勞動積極性的調(diào)動問題，，
如果您的員工都是“我要努力”型，至少能說明，您待他們還不錯，起碼員工都愿意努力。。。
如果每次都是開會，說的天花亂墜，落實(shí)下去之后，老板賺了點(diǎn)錢，員工連西瓜皮都沒有，這個您是不是要反思下？?

想要毛驢跑，一個真實(shí)的胡蘿卜是要的吧？ 既要馬兒跑，又要不吃草，，估計是很多老板想要的，
這里還是勸您醒醒吧，一個花生米都喝成這樣，能成大事嗎？
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說到這里，估計很多老板在心里覺得割肉，開始罵娘了，畢竟咱說的都戳到了很多小老板的心窩上，，，
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如果真是賺錢了，公司拿大頭，員工拿小頭，讓員工和公司一起壯大，不是更好嗎？?
記得行業(yè)大佬說過，他們公司就十來個人，一年做上億，，一個普通的運(yùn)營年薪能拿幾十萬，，這個公司就在深圳，真有，，
如果這么的推算，您覺得您的員工的離職率高嗎？?
他們不愿意和公司一起壯大嗎？?
他們還會自己離職去創(chuàng)業(yè) 或是 去換新的工作嗎？?
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險呀，換工作能換的比現(xiàn)在更好？?
至少員工自己心里有一個小算盤的，大家都懂，，，
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想留住員工，不是靠嘴上功夫，開口就是什么國際品牌，什么世界第一，吹那些真沒用，留人需要留住人心，不是您那點(diǎn)虛情假意。
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2，您的其他流程制度是否完善？ 光說不練假把式，如果整天的都是畫大餅+毒雞湯，，，就是沒實(shí)際的， 幾次“狼來了"之后，員工還信你說的嗎？ 就是表面尊敬您，那是因?yàn)槟抢习?，但是背后，離開誰地球都是一樣轉(zhuǎn)。。?
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如果不完善，能否把大部分的流程白紙黑字的列出來？ 連老板自己都去遵守，，
僅僅一個福利薪酬制度就直接由財務(wù)去落實(shí)，做到了就給，做不到就按照其他原則做，，
單單一個流程制度或是薪酬制度的，沒有必須藏著掖著吧，也沒有必要凡是都老板私下悄摸摸的決定要不要給員工吧？
您是做共公司的，不是小偷小摸的，何必做的這么不光明磊落呢？ 您心里又怕什么呢？還是怕員工知道那點(diǎn)錢嗎？?
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真賺錢了，您也不缺這一點(diǎn)點(diǎn)，真沒必要每天想著去算計您的員工，?該給員工的就拿出來給就是，，，
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?當(dāng)然，真是有原則性錯誤的，該懲罰就懲罰，就是走法律程序也可以。畢竟還是有少數(shù)的或是幾個別的員工，會做一些故意損害公司利益的事情，那時候，您該咋處理就咋處理，別手軟，，，
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最后就是按照流程去走，而不是老板拍腦袋想怎么的做就怎么的做，沒有明文規(guī)定，，
，估計很多老鐵也會說，我們公司也有很多規(guī)定，反正就是做到了業(yè)績，最后卻拿不到該拿的，只見各種扣，不見各種獎勵，，最后也只能是換新的工作，
我只能勸你，早點(diǎn)離開吧。。那離不值得您付出青春去澆筑他人的夢想，因?yàn)槟憷习宀慌渥瞿愕睦习濉?br /> ?
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3，您的產(chǎn)品和資源是否到位？ 您可以不懂這行，也可以懂這行，但是這個是真的需要捫心自問的。。
您有競爭力的產(chǎn)品??
或是能否開發(fā)出來有競爭力的產(chǎn)品?
?或是有優(yōu)勢的產(chǎn)品？?
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還是有拿得出來的資源？?
還是能快速整合資源？
?是整合，老鐵，這個很重要，物流，供應(yīng)鏈，采購，還有shua單吧，大家都懂，，不提黑科技，就單單的白帽資源，
您有多少？?
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4，您也做了以上的，也有產(chǎn)品，也有資源，最后，如果有那個心去做跨境，或是您有點(diǎn)積蓄可以試試，
那就是讓你手下的狼去沖一把，哪怕他們不是狼，就是讓狼帶著一群羊跑一下，也能跑出個嗷嗷的樣子來，，，

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最后吧，再次聲明下，這里沒有貼標(biāo)簽，只是個人見解和建議，這里不說大公司，
這里真不是偏袒大公司，
因?yàn)榇蠊究课幕椭贫?，雖然網(wǎng)上也充斥著大麥的各行不好，例如之前的華南四少，坂田五虎什么的，，
這些都是之前行業(yè)的傳說哈，，
但是咱為啥不看別人的好呢？ 別人能做起來，公司能做到幾千人，年銷售幾十億，那必定有過人之處。

現(xiàn)在您才幾個員工，都焦頭爛額的，咱還能說啥，說是能力問題，說是心態(tài)問題，最好的還是找自身原因，，
凡是皆有因果的，您做了多少，都會體現(xiàn)出來的， ，?
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咱們要看的是大麥的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)，--- 優(yōu)秀的制度和機(jī)制，重要的事情說三遍，，
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當(dāng)然，沒有100%完美的公司，大麥也有不好的地方，人都有缺點(diǎn)嘛，多多去理解就是 。。。 畢竟您我皆凡人。。。
再加上大麥有強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)整合能力，不是小麥能比的，咱也就不在這里說太多。。

這里只是給小公司建議而已，，，

大晚上的，說這么多，其實(shí)就一句吧，
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少點(diǎn)套路，多點(diǎn)實(shí)在，跨境不好做，團(tuán)結(jié)去打怪。。
少點(diǎn)套路，多點(diǎn)實(shí)在，跨境不好做，團(tuán)結(jié)去打怪。。
少點(diǎn)套路，多點(diǎn)實(shí)在，跨境不好做，團(tuán)結(jié)去打怪。。

也說三遍。。。。
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在此就順便祝各位老板和即將成為老板的人，都能大賣，從青銅走向王者，不喜勿噴。。。。
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