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亞馬遜新運營接手老店鋪如何算提成?目前想法是給一個基數(shù)比如30W,是給一個固定的提成。超過30W的部分按點提。 不知道各位賣家都有什么好的方案呢?

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老店鋪毛利波動比較大,經(jīng)常有幾萬的凈毛利的波動,那新運營接手做這個老店鋪的話怎么給他算提成比較好呢?
我們目前想法是給一個基數(shù)比如30W,是給一個固定的提成。超過30W的部分按點提。
不知道各位賣家都有什么好的方案呢?
感謝感謝
已邀請:
30w的毛利的賬號算是比較大的賬號了,我們遇到過一次這樣的交接,說說我們的思路和方案。
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這種賬號給新運營的提成要比較小心,因為有那么多毛利,第一希望的是穩(wěn)定,現(xiàn)有勝利果實要得到保障;第二希望能夠穩(wěn)中有進,讓賬號越做越大,對公司和運營個人都有利;第三,原來的老品銷售額可能會有季節(jié)性變動,比如旺季和淡季銷售額會有波動。
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基于這個思路,本著公平的原則,我們把運營的提成分為兩個部分。一分部是針對前面的30w提成的過渡,另一部分是新增長的怎么算。
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因為需要運營掌管整個賬號,前期的30w毛利這部分怎么算給運營才公平呢?首先確定過渡時間,按照比例來給過渡,比如設(shè)置為6個月過渡期,每個月按照比例過渡。第二,過渡期間的波動問題,多少算是正常波動?我們采取的是按照交接前三個月的數(shù)據(jù)的平均值為參考,上線偏差不大于15%,如果連續(xù)三個月低于平均值,需要換人或者采取其他措施。
如果是季節(jié)性明顯的產(chǎn)品那建議以往年的數(shù)據(jù)來參考,沒有往年數(shù)據(jù)的以google趨勢來參考。
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對于新增加的產(chǎn)品部分,按照公司正常的提成制度進行。
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上面為我們的思路和方案,希望對你有幫助。
30w的毛利的賬號算是比較大的賬號了,我們遇到過一次這樣的交接,說說我們的思路和方案。
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這種賬號給新運營的提成要比較小心,因為有那么多毛利,第一希望的是穩(wěn)定,現(xiàn)有勝利果實要得到保障;第二希望能夠穩(wěn)中有進,讓賬號越做越大,對公司和運營個人都有利;第三,原來的老品銷售額可能會有季節(jié)性變動,比如旺季和淡季銷售額會有波動。
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基于這個思路,本著公平的原則,我們把運營的提成分為兩個部分。一分部是針對前面的30w提成的過渡,另一部分是新增長的怎么算。
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因為需要運營掌管整個賬號,前期的30w毛利這部分怎么算給運營才公平呢?首先確定過渡時間,按照比例來給過渡,比如設(shè)置為6個月過渡期,每個月按照比例過渡。第二,過渡期間的波動問題,多少算是正常波動?我們采取的是按照交接前三個月的數(shù)據(jù)的平均值為參考,上線偏差不大于15%,如果連續(xù)三個月低于平均值,需要換人或者采取其他措施。
如果是季節(jié)性明顯的產(chǎn)品那建議以往年的數(shù)據(jù)來參考,沒有往年數(shù)據(jù)的以google趨勢來參考。
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對于新增加的產(chǎn)品部分,按照公司正常的提成制度進行。
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上面為我們的思路和方案,希望對你有幫助。
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