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大家對(duì)于開發(fā)與運(yùn)營的同頻方面有啥好辦法嗎？如何能夠統(tǒng)籌好前期開發(fā)+后期打造的一個(gè)體系？

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最近遇到了一個(gè)難題，如何有效地搭建開發(fā)與運(yùn)營的橋梁？站在雙方都認(rèn)可的角度去開發(fā)產(chǎn)品，這樣子可以在做好產(chǎn)品力打造的同時(shí)，確認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品推廣的難度，確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比。

站在開發(fā)角度，我會(huì)關(guān)注市場競爭、趨勢(shì)、開發(fā)成本、新品表現(xiàn)、關(guān)鍵詞趨勢(shì)、產(chǎn)品熱銷規(guī)格、產(chǎn)品痛點(diǎn)、用戶需求、產(chǎn)品生命周期、關(guān)鍵詞競價(jià)、類目評(píng)分、產(chǎn)品認(rèn)證難度與成本、用戶對(duì)產(chǎn)品的外觀偏好、使用場景、產(chǎn)品站外熱度、產(chǎn)品站外反饋等等，那么運(yùn)營對(duì)于產(chǎn)品打造這方面最關(guān)注的點(diǎn)又有哪些呢？開發(fā)人員如何能夠在開發(fā)前期就避開一些坑，讓運(yùn)營同事能夠更好地打造鏈接？

各位大佬有什么想法嗎？多謝各位大佬，祝大佬天天爆單！
已邀請(qǐng):
摘自論壇某個(gè)網(wǎng)友的原話，有精簡，歡迎原po主跟帖說明，和上面的匿名老哥其實(shí)意思差不多


低投入地拿一款沒有太多新意的產(chǎn)品進(jìn)入這個(gè)市場銷售...雖然大家把這稱為“選品方法”或“產(chǎn)品分析方法”，實(shí)質(zhì)其實(shí)是在做運(yùn)營難度評(píng)估的工作，真正開發(fā)或研發(fā)的工作其實(shí)沒有多少觸及。

真正做正向產(chǎn)品開發(fā)涉及的層面非常多，包括用戶需求分析、概念測試與篩選、規(guī)格定義、原型化產(chǎn)品試制、產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證、試產(chǎn)擴(kuò)量等等，當(dāng)中涉及諸如用戶需求向產(chǎn)品規(guī)格轉(zhuǎn)化、工業(yè)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、穩(wěn)健設(shè)計(jì)、試驗(yàn)方法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等大量工程開發(fā)知識(shí)。
但回歸到電商上，正向開發(fā)的成本過高，周期過長，可能并不適合大部分電商產(chǎn)品，也不適合絕大部分電商賣家。
個(gè)人認(rèn)為，對(duì)普通小賣家而言，找到運(yùn)營難度不算太大的類目，研究熱銷產(chǎn)品，適度差異，賺到合適的那部分錢就已經(jīng)很可以了。


既然絕大部分開發(fā)是做運(yùn)營難度評(píng)估的工作，那么所謂協(xié)調(diào)，大致就是開發(fā)過程中觀察的競品數(shù)據(jù)，包括競品沒有實(shí)現(xiàn)的痛點(diǎn)輔助運(yùn)營找一些能滿足的產(chǎn)品或提供工廠改進(jìn)，然后把開發(fā)過程發(fā)現(xiàn)的競品流量布局告知運(yùn)營，怎么去推產(chǎn)品就不在開發(fā)工作范圍內(nèi)了，所謂全流程配合運(yùn)營我覺得沒多大意義，因?yàn)檫\(yùn)營后期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題或運(yùn)營手段問題只會(huì)思考自身問題或產(chǎn)品本身，如果失敗了，最多告知下這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)錯(cuò)了（其實(shí)意思就是開發(fā)對(duì)產(chǎn)品難度進(jìn)入調(diào)研錯(cuò)了），那只能后期改進(jìn)開發(fā)方法。
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大部分電商崗位開發(fā)可能基于這兩種方向
  • 藍(lán)海類目 只需要模仿競品甚至直接1688拿貨就行，不怎么需要調(diào)研開發(fā)，高級(jí)一點(diǎn)可能在站外調(diào)研某種未被實(shí)現(xiàn)的需求，發(fā)明或者大幅度改良已有產(chǎn)品，讓其擁有新屬性滿足需求
  • 紅海類目 ：大類目不好做成了紅海類目，遵循? 科學(xué)細(xì)分產(chǎn)品→調(diào)研細(xì)分產(chǎn)品銷售趨勢(shì)→判斷細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模，驗(yàn)證銷售周期，了解成本結(jié)構(gòu)→總結(jié)熱銷屬性和用戶需求→重組熱銷屬性，創(chuàng)造新產(chǎn)品和銷售機(jī)會(huì)?

鏈接1是一個(gè)根據(jù)ABA分析搜索詞開發(fā)產(chǎn)品的案例，值得學(xué)習(xí)
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所謂全流程開發(fā)，那可能是大公司產(chǎn)品經(jīng)理層級(jí)的了，推薦鏈接2的萬字長文
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參考鏈接
1.lenry的運(yùn)營研習(xí)室：如何通過品牌分析數(shù)據(jù)差異化選品
2.谷倉洪博士近萬字總結(jié)新產(chǎn)品打造的十個(gè)大坑
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