社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊管理 # 超級話題 # #開發(fā)應(yīng)不應(yīng)該干涉運(yùn)營...
# 超級話題 # #開發(fā)應(yīng)不應(yīng)該干涉運(yùn)營的工作 # 開發(fā)和運(yùn)營，電商行業(yè)涇渭分明又息息相關(guān)的兩個分水嶺。開發(fā)到底該不該干涉運(yùn)營？如果公司是強(qiáng)開發(fā)，弱運(yùn)營的情況又該怎么處理？
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開發(fā)和運(yùn)營，電商行業(yè)涇渭分明又息息相關(guān)的兩個分水嶺。
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本人三年老開發(fā)，這么多年時間，只要不是智力有障礙，其實(shí)開發(fā)和運(yùn)營的門道早就已經(jīng)摸得七七八八。和很多老手運(yùn)營一個道理，市場深耕得久了，他們通常都會多半自帶有選品能力，特別是自己熟悉的市場。通常這類運(yùn)營自己選的品，只要不是毛病太大，多半我都會給過，也不能打擊了同事的積極性。
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問題來了，最近公司把選的品分配到了一個能力相對較弱的運(yùn)營手上，（一個公司哪個運(yùn)營能力強(qiáng)，哪個運(yùn)營能力弱其實(shí)大家心里都有數(shù)，只是表面不說而已）。剛好這個品還比較重要，年前就跟供應(yīng)商談好，年后下單生產(chǎn)，前前后后忙了三四個月，交到這種相對弱雞的運(yùn)營手上，頓時就覺得不太靠譜。
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找了老板談，老板說某某就是一直負(fù)責(zé)那個市場了，別人做也不合適，沒辦法，叫我深度跟進(jìn)一下運(yùn)營情況。
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找運(yùn)營聊了聊看法，一問有什么思路沒有，還是那幾個老三樣運(yùn)營手法（這個運(yùn)營電腦操作能力非常弱，屬于電腦小白一類，懂得都懂，Excel操作都不怎么靠譜那種）。我說這樣吧，我把這個產(chǎn)品的一些數(shù)據(jù)整理出來給你，甚至關(guān)鍵詞，CPC，廣告，競品歷史數(shù)據(jù)，全給你包了，你就按部就班操作就行。
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她一聽就火了，說了句運(yùn)營的事開發(fā)不用管那么多，這個品我跟就行了。（估計今天是吃了噸炸藥）
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回到座位，想了想，有點(diǎn)憋屈，老板的理想很豐滿，叫我深度配合運(yùn)營，問題就是人家有人家的領(lǐng)域，我有我的想法。自己開發(fā)的產(chǎn)品就像自己的孩子，怎么也不放心運(yùn)營把他當(dāng)一個廢品隨意折騰。可能當(dāng)開發(fā)有了運(yùn)營能力，想法就變得更多。
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開發(fā)指導(dǎo)運(yùn)營這事，我做過很多回，其實(shí)證明了這個思路是可行的，只要雙方配合默契，簡直是雙劍合璧?？赡芄疽彩菍儆趶?qiáng)開發(fā)，弱運(yùn)營的情況，很多時候都要我這個老將出馬指揮統(tǒng)籌。畢竟是吃透了市場有把握才會去開品。帖子里看過有人把運(yùn)營分為精細(xì)化運(yùn)營和統(tǒng)籌運(yùn)營，鄙人不才，兩樣其實(shí)都頗有心得，當(dāng)然最強(qiáng)的還是開發(fā)業(yè)務(wù)。
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所以綜上，開發(fā)到底該不該干涉運(yùn)營？說實(shí)話老子都想自己上了。
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3月28日更新
謝謝各位知友對本人問題的關(guān)注。
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倉促之間，沒有交代清楚太多事實(shí)，導(dǎo)致各位對問題有失偏頗，在這里統(tǒng)一澄清回復(fù)：
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關(guān)于強(qiáng)開發(fā)，弱運(yùn)營的觀點(diǎn)：
這里沒有針對到人的意思，雖然事實(shí)確實(shí)是我的工作年限對比這位運(yùn)營高，但術(shù)業(yè)有專攻，拿開發(fā)能力和運(yùn)營能力去比沒有任何意義，這里更多指的是公司層面上的一個基本事實(shí)。公司是由我們一班開發(fā)為班底組建的，一開始的時候根本沒有專職的運(yùn)營，我屬于是公司草創(chuàng)過來的元老之一，所以開發(fā)的話語權(quán)會非常的大，所以才說是“強(qiáng)開發(fā)，弱運(yùn)營”的局面。
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關(guān)于公司組織架構(gòu)的問題：
公司確實(shí)有開發(fā)主管和運(yùn)營主管，但是部門間的界限比較模糊，沒有分的太開，老板也認(rèn)為沒有必要。本人確實(shí)是擔(dān)任開發(fā)主管，但是公司的運(yùn)營主管是長期空缺的，一則是老板不太信任外部空降的人員，二則是現(xiàn)在的運(yùn)營還沒有一個能夠擔(dān)起重?fù)?dān)，空降的主管走馬觀花已經(jīng)換了幾個，老板都不太滿意。所以沒有辦法，只能由各自的開發(fā)去對接各自的運(yùn)營。本人雖然是主管，也只當(dāng)成是一個虛職，沒有以等級壓人的意思。
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關(guān)于單干的問題：
目前和老板關(guān)系比較融洽，暫時沒有單干的想法，但是老板近來已經(jīng)隱隱有打壓開發(fā)這邊，充足運(yùn)營力量那邊的意思了，平衡是老板的意愿，所以這次的問題并沒有那么簡單。公司無小事，小事背后也是隱含著大事。老板也是會有提防著我們自立門戶的準(zhǔn)備的了。
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關(guān)于裝逼的問題：
本人無意裝逼，也從不自以為是，我也不會去在誰誰哪個運(yùn)營身上尋找優(yōu)越感，一山還有一山高，只能說能力不同，思想的境界也不同，想到問題的層面也不同，公司里不是意氣之爭，也不是情緒化的地方，誰有能力搞錢，我就佩服誰，僅此而已。
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現(xiàn)狀：
同事說我太過于好好人，權(quán)威不足，不行的運(yùn)營就直接弄掉。我思考了一下還是覺得沒有必要小題大做，搞掉一個小小的運(yùn)營對我沒什么意義和好處，現(xiàn)在的處理方案就是讓一個資歷深一點(diǎn)的運(yùn)營去跟進(jìn)，我在背后把握就行了。
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寫在最后:
本人深深覺得開發(fā)和運(yùn)營沒有必要太過于對立，部門之間也沒有必要搞的太過于界限分明，我非常反感開發(fā)丟產(chǎn)品過去，就徹底不管，或者運(yùn)營接過產(chǎn)品后，就一點(diǎn)反饋沒有，兩者間更應(yīng)該是相互配合的關(guān)系。
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如果我的問題能給各位帶來啟發(fā)和思考，那么我深感榮幸。
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本人三年老開發(fā)，這么多年時間，只要不是智力有障礙，其實(shí)開發(fā)和運(yùn)營的門道早就已經(jīng)摸得七七八八。和很多老手運(yùn)營一個道理，市場深耕得久了，他們通常都會多半自帶有選品能力，特別是自己熟悉的市場。通常這類運(yùn)營自己選的品，只要不是毛病太大，多半我都會給過，也不能打擊了同事的積極性。
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問題來了，最近公司把選的品分配到了一個能力相對較弱的運(yùn)營手上，（一個公司哪個運(yùn)營能力強(qiáng)，哪個運(yùn)營能力弱其實(shí)大家心里都有數(shù)，只是表面不說而已）。剛好這個品還比較重要，年前就跟供應(yīng)商談好，年后下單生產(chǎn)，前前后后忙了三四個月，交到這種相對弱雞的運(yùn)營手上，頓時就覺得不太靠譜。
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找了老板談，老板說某某就是一直負(fù)責(zé)那個市場了，別人做也不合適，沒辦法，叫我深度跟進(jìn)一下運(yùn)營情況。
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找運(yùn)營聊了聊看法，一問有什么思路沒有，還是那幾個老三樣運(yùn)營手法（這個運(yùn)營電腦操作能力非常弱，屬于電腦小白一類，懂得都懂，Excel操作都不怎么靠譜那種）。我說這樣吧，我把這個產(chǎn)品的一些數(shù)據(jù)整理出來給你，甚至關(guān)鍵詞，CPC，廣告，競品歷史數(shù)據(jù)，全給你包了，你就按部就班操作就行。
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她一聽就火了，說了句運(yùn)營的事開發(fā)不用管那么多，這個品我跟就行了。（估計今天是吃了噸炸藥）
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回到座位，想了想，有點(diǎn)憋屈，老板的理想很豐滿，叫我深度配合運(yùn)營，問題就是人家有人家的領(lǐng)域，我有我的想法。自己開發(fā)的產(chǎn)品就像自己的孩子，怎么也不放心運(yùn)營把他當(dāng)一個廢品隨意折騰。可能當(dāng)開發(fā)有了運(yùn)營能力，想法就變得更多。
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開發(fā)指導(dǎo)運(yùn)營這事，我做過很多回，其實(shí)證明了這個思路是可行的，只要雙方配合默契，簡直是雙劍合璧?？赡芄疽彩菍儆趶?qiáng)開發(fā)，弱運(yùn)營的情況，很多時候都要我這個老將出馬指揮統(tǒng)籌。畢竟是吃透了市場有把握才會去開品。帖子里看過有人把運(yùn)營分為精細(xì)化運(yùn)營和統(tǒng)籌運(yùn)營，鄙人不才，兩樣其實(shí)都頗有心得，當(dāng)然最強(qiáng)的還是開發(fā)業(yè)務(wù)。
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所以綜上，開發(fā)到底該不該干涉運(yùn)營？說實(shí)話老子都想自己上了。
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謝謝各位知友對本人問題的關(guān)注。
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倉促之間，沒有交代清楚太多事實(shí)，導(dǎo)致各位對問題有失偏頗，在這里統(tǒng)一澄清回復(fù)：
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關(guān)于強(qiáng)開發(fā)，弱運(yùn)營的觀點(diǎn)：
這里沒有針對到人的意思，雖然事實(shí)確實(shí)是我的工作年限對比這位運(yùn)營高，但術(shù)業(yè)有專攻，拿開發(fā)能力和運(yùn)營能力去比沒有任何意義，這里更多指的是公司層面上的一個基本事實(shí)。公司是由我們一班開發(fā)為班底組建的，一開始的時候根本沒有專職的運(yùn)營，我屬于是公司草創(chuàng)過來的元老之一，所以開發(fā)的話語權(quán)會非常的大，所以才說是“強(qiáng)開發(fā)，弱運(yùn)營”的局面。
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關(guān)于公司組織架構(gòu)的問題：
公司確實(shí)有開發(fā)主管和運(yùn)營主管，但是部門間的界限比較模糊，沒有分的太開，老板也認(rèn)為沒有必要。本人確實(shí)是擔(dān)任開發(fā)主管，但是公司的運(yùn)營主管是長期空缺的，一則是老板不太信任外部空降的人員，二則是現(xiàn)在的運(yùn)營還沒有一個能夠擔(dān)起重?fù)?dān)，空降的主管走馬觀花已經(jīng)換了幾個，老板都不太滿意。所以沒有辦法，只能由各自的開發(fā)去對接各自的運(yùn)營。本人雖然是主管，也只當(dāng)成是一個虛職，沒有以等級壓人的意思。
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關(guān)于單干的問題：
目前和老板關(guān)系比較融洽，暫時沒有單干的想法，但是老板近來已經(jīng)隱隱有打壓開發(fā)這邊，充足運(yùn)營力量那邊的意思了，平衡是老板的意愿，所以這次的問題并沒有那么簡單。公司無小事，小事背后也是隱含著大事。老板也是會有提防著我們自立門戶的準(zhǔn)備的了。
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關(guān)于裝逼的問題：
本人無意裝逼，也從不自以為是，我也不會去在誰誰哪個運(yùn)營身上尋找優(yōu)越感，一山還有一山高，只能說能力不同，思想的境界也不同，想到問題的層面也不同，公司里不是意氣之爭，也不是情緒化的地方，誰有能力搞錢，我就佩服誰，僅此而已。
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現(xiàn)狀：
同事說我太過于好好人，權(quán)威不足，不行的運(yùn)營就直接弄掉。我思考了一下還是覺得沒有必要小題大做，搞掉一個小小的運(yùn)營對我沒什么意義和好處，現(xiàn)在的處理方案就是讓一個資歷深一點(diǎn)的運(yùn)營去跟進(jìn)，我在背后把握就行了。
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本人深深覺得開發(fā)和運(yùn)營沒有必要太過于對立，部門之間也沒有必要搞的太過于界限分明，我非常反感開發(fā)丟產(chǎn)品過去，就徹底不管，或者運(yùn)營接過產(chǎn)品后，就一點(diǎn)反饋沒有，兩者間更應(yīng)該是相互配合的關(guān)系。
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如果我的問題能給各位帶來啟發(fā)和思考，那么我深感榮幸。
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huppor - ?湯加燒餅才是早餐的絕配
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