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跨境電商團(tuán)隊(duì)管理中的銷售目標(biāo)制定和實(shí)施方法

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想了解大家,跨境電商行業(yè)中:1、如何建立銷售目標(biāo)?
2、如何讓售目標(biāo)得到重視?
3、如何考核銷售目標(biāo)?
4、如何避免下面的問題:
劉強(qiáng)東給業(yè)務(wù)層開會(huì),要求200%的增速。 該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說有難度,開始陳述理由。 劉強(qiáng)東立馬打斷他:“對(duì)不起,你沒聽懂我的問題,我問的是怎么增長,不是問怎么不能增長。” 后來,在管理層例會(huì)上再也沒見到此人的身影。 經(jīng)營管理中,一旦目標(biāo)確定,優(yōu)秀的經(jīng)營者思考的是怎樣達(dá)成目標(biāo),而非針對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)。理由一大堆,要你干嘛? 把目標(biāo)達(dá)成,才是你的價(jià)值!
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以上的問題是關(guān)于銷售目標(biāo)的具體執(zhí)行,請(qǐng)大家不要再爭議“銷售目標(biāo)”是否有用、有沒有必要建立銷售目標(biāo)這樣的話題。
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