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求亞馬遜管理架構(gòu),運(yùn)營總監(jiān)一名,運(yùn)營人員5名;其中2名經(jīng)驗(yàn)豐富,3名新手……后期計劃會擴(kuò)充產(chǎn)品線和運(yùn)營人手,如何制定團(tuán)隊管理架構(gòu)和績效考核KPI? 有考慮使用分組式,以老帶新,考核各個組的月、季目標(biāo)與KPI

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求亞馬遜管理辦法,現(xiàn)有運(yùn)營總監(jiān)一名,運(yùn)營人員5名;其中2名經(jīng)驗(yàn)豐富,3名新手,設(shè)計三名。后期計劃會擴(kuò)充產(chǎn)品線和運(yùn)營人手,請問如何制定一個團(tuán)隊管理架構(gòu),和績效考核KPI(重點(diǎn):主要目標(biāo)方向是追求利潤最大化,但是如果店鋪開始沒有利潤追求銷售額的話該如何設(shè)置績效考核)?

#現(xiàn)在初步考慮使用分組式,以老帶新,考核各個組的月、季目標(biāo)與KPI。
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